Варіант 4

Варіант 3

Варіант 2

Варіант 1

ЗАВДАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

1. Аргументуйте актуальність чи не актуальність сучасної соціально-культурної парадигми менеджменту для вітчизняних виробничо-господарських організацій?

2. Схарактеризуйте природу та причини конфлікту в організаціях. Чи конфлікт завжди шкідливий? Чому?

3. Уявіть, що Ви здійснюєте керівництво великим рестораном швидкого харчування в центрі міста і Вам необхідно знати, скільки гарячих бутербродів кожного типу необхідно приготувати, скільки касирів необхідно задіяти в кожну робочу зміну. Які з інструментів планування стануть Вам у нагоді? Як ви будете використовувати обрані інструменти. Який тип спостереження за зовнішнім середовищем ви будете використовувати?

1. Чи може організація існувати без комунікацій? Чому?

2. Опишіть характеристики команд. Чим менеджмент зрілої команди відрізняється від менеджменту команд, які перебувають на інших стадіях?

3. Четверо працівників групи, якою Ви керуєте, курці. Вони переконані, що мають право курити на робочому місті. Двоє інших працівників не курять, і вважають, що пасивне куріння завдає шкоди їх здоров’ю, тому вимагають заборонити куріння на робочому місці. Політика організації з цього питання: куріння взагалі на робочих місцях дозволено, якщо ніхто не заперечує. У випадку, якщо є співробітники, які заперечують щодо куріння в кабінеті – рішення щодо куріння приймає керівник підрозділу. Яке рішення Ви ухвалите в цій ситуації?

1. Які риси найліпше характеризують студентських лідерів? Ділових лідерів? Політичних лідерів? Як можна пояснити подібності і відмінності їхніх рис?

2. У яких моментах комунікативного процесу можуть виникнути проблеми? Наведіть приклади комунікативних проблем з досвіду роботи організації, в якій Ви працюєте?

3. Ваш безпосередній керівник, не поставивши вас до відома, дає термінове завдання вашому підлеглому, який вже зайнятий виконанням другого відповідального завдання. Ви і ваш керівник вважаєте свої завдання невідкладними. Визначить оптимальний варіант вирішення проблеми і обґрунтуйте його.

1. За яких умов Ви б надали перевагу груповому ухваленню рішення над індивідуальним, і навпаки? Чому?

2. В чому полягають подібності та відмінності між різними формами операційного контролю? Які недоліки та переваги кожної з форм?

3. Ви менеджер середньої ланки управління. В підлеглому вам колективі є неформальний лідер, дії якого мають негативний вплив на ефективність функціонування колективу і значно зменшують ваші можливості по керівництву. Запропонуйте можливі заходи по відношенню до неформального лідера.

Дата добавления: 2015-08-31