Варіант 9

Варіант 8

Варіант 7

Варіант 6

Варіант 5

1. Проведіть порівняння авторитарного, демократичного та ліберального стилів керівництва. Який стиль більш прийнятний для Вас? Чому? Обґрунтуйте відповідь.

2. Яким чином співвідносяться оперативне регулювання та контролювання ходу робіт?

3. Як вік співробітника, етап його кар’єри, географічне розташування та розмір організації, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби за теорією ієрархії Маслоу?

1. Які основні принципи оплати праці? Яким чином держава може регулювати розмір заробітної плати на приватних підприємствах?

2. Які фактори забезпечують раціональну розстановку персоналу в організації?

3. Штатним розкладом на державному торговельно-закупівельному підприємстві “Щедрий дар” передбачено 112 посад, в т.ч. управлінського персоналу ‑ 21 чол. (керівник підприємства; заступників керівника підприємства ‑ 2; керівників функціонального підрозділу апарату управління ‑ 3; товарознавців ‑ 3; економістів ‑ 2; головний бухгалтер; бухгалтерів ‑ 2; інспектор з кадрів; касирів центральної каси ‑ 2; адміністраторів ‑ 2; завідувач господарством; секретар офісу). Розробіть організаційну структуру управління підприємством.

1. Чи можна розглядати функцію мотивування як засіб оперативного регулювання діяльності організації? Чому? Обґрунтуйте відповідь.

2. Назвіть і прокоментуйте етапи підбору персоналу на основі моделей робочих місць. Проаналізуйте тезу необхідності гласності резерву кадрів.

3. В косметичному салоні працюють: директор салону, бухгалтер, маркетинг-менеджер, лікар-косметолог, перукар-візажист, 2 косметологи, 4 перукаря, прибиральниця. Обґрунтуйте застосування конкретних форм та систем оплати праці, методів морального стимулювання всім категоріям працівників.

1. Обґрунтуйте необхідність планування службової кар’єри співробітників організації.

2. Наскільки можливо для лідера бути одночасно орієнтованим на завдання і працівників? Чи можете Ви назвати інші форми лідерської поведінки, які були б важливими для менеджера?

3. У найбільш напружений період завершення роботи в команді мало місце порушення трудової дисципліни, в результаті чого робота не була виконана в термін, зазначений у контракті. Керівникові невідомо хто винен але прийняти якісь дії необхідно.

1. Охарактеризуйте різні методики оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища організації.

2. В чому сутність оптимізації управлінських рішень?

3. У трудовий колектив, де є конфлікт між двома групами з питання впровадження нововведення, прийшов новий керівник, запрошений зі сторони. Яким чином, на вашу думку, йому краще діяти, щоб нормалізувати психологічний клімат в колективі?

Дата добавления: 2015-08-31