Периодичность и процедура регулярной оценки

Руководители, участвующие в оценке

Группы персонала, подлежащие регулярной оценке

Направления регулярной оценки

Цели регулярной оценки (аттестации) персонала

Регулярная оценка необходима для повышения эффективности использования и развития кадрового потенциала Общества посредством:

• оптимизации расстановки персонала Общества по должностям и направлениям деятельности,
• развития и продвижения ключевых групп персонала и отдельных сотрудников.

Оценка результатов работы (для руководителей и ключевых исполнителей).

Оценка знаний и навыков.

Оценка рабочего поведения и отношения к работе.

Руководители всех уровней.

Специалисты.

Служащие.

Не подлежат оценке в рамках данной концепции и разрабатываемого на её основании Положения о регулярной оценке:

Молодые специалисты в течение 1 года после поступления на постоянную работу по окончании высших и средних профессиональных учебных заведений.

Женщины в течение 1 года после выхода на работу по окончании отпуска по беременности и родам или отпуска по уходу за ребёнком.

Рабочие и младший обслуживающий персонал.

Сотрудники, работающие по срочным трудовым договорам.

Непосредственный руководитель оцениваемого сотрудника.

Вышестоящий руководитель (при необходимости).

Руководители проектов (при необходимости).

Оценочная комиссия (как правило, в составе 3 человек), включающая непосредственного и вышестоящего руководителя, а также руководителя проекта.

Апелляционная комиссия структурного подразделения с участием его руководителя, представителя кадровой службы и первичной профсоюзной организации.

Оценка проводится ежегодно в январе – феврале. Процедура оценки деятельности сотрудника за год включает в себя следующие этапы.

До начала периода работы сотрудника, за который будет производиться его оценка, проводятся:

Собеседование оцениваемого сотрудника с непосредственным руководителем.

Совместное заполнение левой части оценочной формы.

Обсуждение возникающих вопросов с вышестоящим руководителем и руководителями программ (при необходимости).

После окончания периода, за который производится оценка, проводятся:

Заполнение правой части оценочной формы руководителем.

Заполнение правой части оценочной формы сотрудником (независимо от руководителя).

Собеседование оцениваемого сотрудника с непосредственным руководителем.

Согласование оценок в ходе собеседования.

Совместное заполнение левой части оценочной формы на следующий год.

Обсуждение возникающих вопросов с вышестоящим руководителем и руководителями программ (при необходимости).

Утверждение оценочной комиссией результатов оценки.

Примечание. Начиная со второго цикла оценки, проводятся только этапы V.4–V.10.

Дата добавления: 2015-07-13