Обґрунтування можливості використання методу аналізу ієрархій під час вибору альтернативних варіантів з енергозбереження

Розділ 8. БАГАТОКРИТЕРІАЛЬНА МОДЕЛЬ ВИРІШЕННЯ ЗАДАЧІ ВИБОРУ ЕНЕРГОЗБЕРІГАЮЧОГО ОБЛАДНАННЯ І ТЕХНОЛОГІЙ

В процесі розроблення проектів з енергозбереження здійсню­ється оцінка та порівняння альтернативних варіантів (можливостей впровадження енергозберігаючих заходів) за показниками, прийня­тими як критерії оптимальності вибору. На сьогоднішній день таки­ми критеріями є економічні: термін окупності, прибуток від реаліза­ції енергозберігаючих заходів, чистий дисконтований прибуток, внутрішня норма рентабельності, приведені витрати та ін. [10, 1].

Вибір економічних критеріїв як критеріїв оптимального вибору не завжди є обґрунтованим. В наш час, наприклад, дуже актуальними стали питання екології та якості продукції. Також не мале значення при виборі обладнання мають такі критерії, як маса, габарити, естети­чний вигляд, ергономічні показники. І якщо екологічні показники яко­сті продукції ще можливо виразити через економічні (наприклад, чим менше викидів робить запропоноване енергозберігаюче обладнання, тим менша частка прибутку підприємства витрачається на сплату по­датків за забруднення довкілля), то такі показники як маса, габарити, естетичний вигляд навряд чи можливо виразити через економічні.

Економічні показники для промислових підприємств є важли­вим фактором, але не єдиним.

Нині використовується новий підхід до здійснення вибору енергозберігаючих заходів, який дозволяє врахувати всі можливі кри­терії вибору. У даному підході пропонується здійснювати вибір енергозберігаючих заходів у дві стадії. На першій стадії спеціалісти-експерти на основі практичного досвіду виділяють декілька найбільш раціональних варіантів, серед яких, на їх думку, знаходиться найкращий, а також критерії, за якими дані варіанти будуть порів­нюватися. На другій стадії проводиться детальна оцінка виділених варіантів, у результаті якої визначається найкращий варіант. Для де­тальної оцінки виділених варіантів застосовується метод аналізу іє­рархій (МАІ), запропонований Т. Сааті [ІЗ].

Метод аналізу ієрархій полягає в декомпозиції задачі вибору і базується на парних порівняннях. Для порівняння об'єктів в МАІ використовується шкала відносної важливості (таблиця 10.1), що є досить ефективною.

Таблиця 8.1.
Шкала відносної важливості [12]

Відносна важливість	Визначення	Пояснення
	Однакова важливість	Однаковий внесок двох видів діяльності в досягненні мети
	Помірна перевага одного над іншим	Досвід дає легку перевагу од­ному виду діяльності над іншим
	Суттєва або сильна перевага	Досвід дає сильну перевагу од­ному виду діяльності над іншим
	Значна перевага	Одному виду діяльності надаєть­ся настільки сильна перевага, що вона стає практично значною
	Дуже сильна перевага	Очевидність переваги одного виду діяльності над іншим під­тверджується найбільш сильно
2, 4, 6, 8	Проміжні рішення між двома сусідніми висновками	Застосовується в компромісно­му випадку
Обернені ве­личини чи­сел, наведе­них вище	Якщо при порівнянні одного виду діяльності з іншим одер­жано одне із згаданих вище чисел, то при порівнянні іншого виду діяльності з першим одержимо обернену величину

Дата добавления: 2017-01-13