Ролевой баланс в команде

Вопрос 40

Вопрос 39

Бестарифная система оплаты труда

Бестарифные системы оплаты труда основаны на следующих основных принципах:

· фонд оплаты труда предприятия и его подразделений представляет собой фиксированный процент от выручки (прибыли) предприятия;

· предусмотрено долевое распределение фонда оплаты труда между работниками предприятия, исходя из их фактического трудового вклада;

Повременная и сдельная оплата труда – достоинства и недостатки

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с з-нами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями.

1. Повременная ЗП - зависит от времени труда, прямая зависимость от производительности труда отсутствует (однако от работника ожидается определенная временная выработка). Различают повременно-премиальную систему, почасовую, штатно-окладную

Основные недостатки:

- отсутствие стимулов для повышения производительности труда

- необходимость контроля рабочего времени

- неудовлетворенность части работников, и частые конфликты между ними.

Повременная ЗП используется в следующих ситуациях (достоинства):

- при невозможности измерения выработки (вспомогательная работа, меняющаяся выработка при меняющихся условиях);

- когда повышение производительности нецелесообразно (точные работы, опасные работы);

- при оплате не работы, а готовности к ее выполнению (охрана, дежурные службы); если работник не может влиять на ход производства (конвейер).

2. Сдельная ЗП - вознаграждение зависит только от выработки.

Различают: сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, индивидуально-сдельная, коллективно-сдельная:

Существуют ее следующие варианты:

- определенная денежная ставка на единицу продукции - аккордная ЗП, основным преимуществом которой является простота расчетов;

- определенное задание по времени на единицу выработки, снижение которого повышает повременную оплату - повременно-сдельная оплата.

Достоинства

Работа носит однообразный, легко учитываемый по времени и количеству характер.

Недостатки

- в результате стремления работников побольше заработать может снизиться качество продукции и уменьшиться безопасность труда.

- обычно имеется недовольство наиболее слабых работников, зарабатывающих меньше других

Члены команды действуют сообща, согласовано и ставят интересы общего дела выше своих личных.

Именно способность к командному воздействию и распределение ролей в команде с учетом индивидуальных особенностей делает группу людей командой.

Чаще всего в команде выделяют 8 ролей (по Беллману):

1. Председатель – выбирает путь, по которой команда идет к достижению цели, определяет сильные и слабые стороны команды. «-»: ординарный интеллект, умеренные творческие способности.

2. Распорядитель – придает законченную форму действиям команде, направляет внимание, придает определенные рамки групповым обсуждениям.

3. Генератор идей – новые варианты решения проблемы. «-»: невнимание к деталям

4. Аналитик (критик) – анализирует проблемы, чаще всего с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения с точки зрения эффективности

5. Исполнитель («рабочая пчелка»)

6. Опора команды (душа команды). «-»: нерешительность в критические моменты.

7. Исследователь – сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы, налаживает внешние контакты

8. Завершитель – контролирует на промежуточных и конечном этапе деятельность команды

Один человек может заключать в себе несколько ролей. Но эти 8 ролей непременно должны быть в команде для слаженной работы. Это влечёт за собой ролевой баланс.

При подборе команды непременно следует включать в нее людей, личностные характеристики которых охватывают диапазон качеств, необходимых для того, чтобы все восемь ролей могли быть реализованы. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек, кто-то из работников может совмещать психологические роли, главное, чтобы все функции выполнялись. Полная ролевая структура создает предпосылки для эффективного партнерского взаимодействия, обеспечивающего результаты трудовой деятельности, соответствующие интересам организации.

При несоблюдении ролевого баланса могут возникать конфликты:

· Распределение работы

Конфликтные ситуации могут возникать, если члены команды считают несправедливым распределение объемов работы.

· Вне группы

Конфликты могут легко возникнуть, если один из сотрудников чувствует себя "исключенным" или, по меньшей мере, отделенным от группы.

· Прямые столкновения

Между сотрудниками возникают личные конфликты и столкновения.

Вопрос 41

Особенности работы в команде

Одним из современных требований к профессионалу является умение работать в команде. Реализацию проектов почти невозможно представить без применения коллективной работы.

Создать хорошую команду нелегко. Каждый сотрудник должен соответствовать высоким ожиданиям и достигать поставленных целей. Но хорошая группа воплощает те умения и качества, которых нет у отдельного сотрудника.

Особенности работы в команде:

1. Синергетический эффект – в результате слаженного взаимодействия люди могут достигнуть существенно более высоких результатов, чем каждый по отдельности.

2. Эффективные коммуникации

3. Количество участников должно соответствовать сложности и объему работы

4. Конкуренция в виде сотрудничества

5. Ролевая структура команды и баланс ролей в команде

Эффективность команды определяется взаимодействием ее участников, для этого нужно учитывать особенности профессиональных и поведенческих ролей. Роль для каждого участника должна быть ясной и приемлемой. Все роли, выполняемые в команде, делятся на 3 группы:

· Роли, ориентированные на выполнение задач

· Роли, ориентированные на поддержание работы в команде

· Индивидуальные роли

Способы формирования команды:

1. Профессиональный способ – исходя из профессионализма, опыта и знаний участников (поведенческий аспект за рамками внимания)

2. Ролевой подход (наличие 8 ролей)

3. Типичный подход (способ по психотипу личности)

Чаще всего используется первый способ. Второй и третий реже, но они более эффективны.

При несоблюдении ролевого баланса могут возникать конфликты:

· По поводу распределение работы

Конфликтные ситуации могут возникать, если члены команды считают несправедливым распределение объемов работы.

· Изгой

Конфликты могут легко возникнуть, если один из сотрудников чувствует себя "исключенным" или, по меньшей мере, отделенным от группы.

· Прямые столкновения

Между сотрудниками возникают личные конфликты и столкновения.

Дата добавления: 2017-01-13