КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Способы формирования команды
Вопрос 42 Преимущества команды: 1. Синергетический эффект, который проявляется в том, что в результате слаженного взаимодействия люди могут достигнуть существенно более высоких результатов, чем каждый по отдельности 2. Эффективные коммуникации 3. Количество участников должно соответствовать сложности и объёму работы 4. Конкуренция проявляется в виде сотрудничества 5. Ролевая структура команды и баланс ролей в команде Эффективность команды определяется взаимодействием её участников, для чего нужно учитывать особенности профессиональных и поведенческих ролей участников. Роль для каждого участника должна быть ясной и приемлемой. Все роли, выполняемые в команде, делятся на 3 группы: · Роли, ориентированные на выполнение задач · Роли, ориентированные на поддержание работы в команде · Индивидуальная роль
Способы формирования команды: 4. Профессиональный способ – исходя из профессионализма, опыта и знаний участников (поведенческий аспект за рамками внимания) 5. Ролевой подход (наличие 8 ролей) Ролевая структура по Беллбену команды (чаще всего 8 ролей, но необязательно 8 участников): 1. Председатель – выбирает путь, по которому команда идёт к достижению цели, определяет сильные и слабы стороны команды 2. Распорядитель (оформитель, организатор) – придаёт законченную форму действиям команды, направляет внимание и придаёт определённые рамки групповым обсуждениям 3. Генератор идей – предлагает альтернативные варианты решения проблем 4. Аналитик (критик) – анализирует проблемы, чаще всего с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения с точки зрения эффективности 5. Исполнитель («рабочая пчёлка») – превращает в действие планы и идеи 6. Опора команды (душа команды) – поддерживает силу командного духа и отвечает за психологический микроклимат в коллективе 7. Исследователь – сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы, налаживает внешние контакты 8. Завершитель – контролирует на промежуточных и конечном этапе результаты деятельности всей команды, то есть придаёт завершённость работе 6. Типный подход (способ по психотипу личности) Чаще всего используется первый способ. Второй и третий реже, но они более эффективны. 4 этапа развития команды: 1)адаптация (Этап взаимного информирования и анализа задач, происходит поиск членами группы оптимального способа решения задачи, результативность команды на данном этапе низка, так как члены ее еще не знакомы и не уверены друг в друге). 2)кооперация (характеризуется созданием объединений (подгрупп) по симпатиям и интересам, здесь впервые возникает сложившаяся группа с отчетливо выраженным чувством «мы») 3)нормирование деятельности (разрабатываются принципы группового взаимодействия и нормируется либо область внутригрупповой коммуникации, либо область коллективной деятельности 4)функционирование (стадия принятия решений конструктивными попытками успешного решения задачи, на этом этапе группа достигает высшего уровня социально-психологической зрелости, отличаясь высоким уровнем подготовленности, организационным и психологическим единством, характерными для командной субкультуры)
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 548; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |