Критерии оценки эффективности управления

В качестве критериев оценки эффективности управления обозначим следующие [58, 3]:

- рыночные, а именно – соответствие основной продуктовой стратегии потребностям рынка, вероятность коммерческого успеха, возможный объем продаж, позиция в конкурентной борьбе, общая емкость рынка по отношению к предлагаемой и аналогичной продукции, эластичность цены на продукцию, необходимость маркетинговых исследований и рекламы для продвижения продукта на рынок, оценка препятствий для проникновения на рынок, защищенность от устаревания продукции, оценка ожидаемого характера конкуренции и ее влияние на цену продукции;

- финансовые, а именно – размеры инвестиций и стартовые затраты; потенциальный годовой размер прибыли; соответствие варианта системы управления собственностью критериям эффективности капитальных вложений; срок окупаемости; возможности использования налоговых льгот; необходимость привлечения заемного капитала и его доли в инвестициях; финансовый риск, связанный с внедрениями конкретного варианта системы управления;

- внешние и экологические, а именно – правовая обеспеченность, непротиворечивость проекта действующему законодательству; реакция общественного мнения на его осуществление; снижение вредных продуктов в производственных процессах; воздействие на уровень занятости;

- научно-технические, а именно – перспективность используемых решений; патентная чистота изделий и патентоспособность; перспективность применения полученных результатов в будущих разработках; положительное воздействие на другие проекты (варианты), представляющие интерес;

- социальные, а именно - изменение количества рабочих мест; улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников; улучшение условий труда; влияние на структуру производственного персонала; надежность снабжения населения отдельными видами товаров; улучшение здоровья работников и населения; экономия свободного времени. Социальные результаты в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов экономической эффективности управления собственностью;

- производственные, а именно – доступность сырья, материалов и дополнительного оборудования; новые технологии; наличие производственного персонала по квалификации и численности; возможность использования отходов производства; издержки производства;

- региональные, а именно – ресурсные возможности, степень социальной нестабильности, улучшение основных экономических показателей развития.

С учетом этих критериев можно рассматривать абсолютную экономическую эффективность приватизированного предприятияпо известной методике эффективности капитальных вложений. На уровне территориальных комитетов по управлению государственным имуществом важно рассчитать региональную эффективность(Э_рег) управления собственностью по следующей формуле:

Эрег = max {Ээкон; Эсоц.; Ээкол},	(7)
где	Ээкон– экономическая эффективность предприятий, приватизированных в данном регионе;
	Эсоц и Ээкол – социальная и экологическая эффективность управления собственностью соответственно.

Общеэкономическую эффективностьуправления собственностью вследствие различных оценок целесообразно рассмотреть подробнее [58,4]. Как правило, общеэкономические интересы государства учитываются, когда речь идет об эффективности того проекта управления, в котором участвуют регионы, отрасли, организации и предприятия.

При его расчетах в состав результатов проекта управления включаются: конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности, создаваемая участниками в ходе осуществления проекта; социальные и экологические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах; прямые финансовые результаты; кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления импортных пошлин и т.п.

Однако не всегда учитываются косвенные финансовые результаты, обусловленные осуществлением проекта управления, изменением доходов сторонних предприятий и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию или ликвидацию производственных мощностей, восстановление природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и (или) государственной поддержке проектов.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона в состав результатов управления включаются [58,4]: региональные – выручка от реализации продукции, произведенной предприятиями региона, за вычетом производственного потребления; социальные и экологические – достигаемые в регионе; косвенные финансовые – получаемые предприятиями и населением региона.

Кроме приведенных показателей, на наш взгляд, можно оценивать эффективность управления собственностью посредством использования таких показателей как: высококачественный менеджмент, эффективность управления организационными системами, характеризующимися катего-рииями результативности (эффективности) организации – действенности, экономичности, качества продукции (конкурентоспособности), производи-тельности, качества жизни населения, прибыльности, инноваций.

Дата добавления: 2017-01-13