Загальна характеристика компанії «Roshen»

Вступ

Дата Подпись

На участие в конкурсе на создание гимна

ЗАЯВКА

Требования к творческим работам

4.1. К рассмотрению принимаются поэтические тексты, состоящие из 3-5 частей и подписанные автором. Кроме того, автор заполняет заявку установленного образца в 2-х экземплярах, один из которых оставляет у себя (Приложение). Все принятые заявки регистрируются и запечатываются в конверты до заседания жюри конкурса.

4.2. Произведения, представленные на конкурс, должны отвечать следующим требованиям:

§ работа выполняется в мажорной тональности;

§ в стихотворном тексте гимна должны отразиться история Университета, его традиции, вклад Университета в развитие науки, достоинства педагогической профессии, профессионализм и увлеченность студентов и преподавателей;

§ в лексическом обрамлении мыслей должны активно использоваться образы, эпитеты, метафоры, гиперболы и другие литературные приемы. Ориентировочный объем текста - 12-16 строк (три-четыре строфы) и припев;

§ музыка гимна должна быть торжественного характера и рассчитана на хоровое исполнение, а музыкально-интонационный язык — доступен для восприятия и воспроизведения;

§ на конкурс могут быть представлены как отдельные компоненты гимна (текст, мелодия), так и гимн в целом (текст, положенный на мелодию).

4.3. Заявки и тексты, представленные на конкурс после подведения итогов, не принимаются.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Луганского национального университета имени Тараса Шевченко

Ф.И.О. ___________________________________________________________

Дата рождения: ___________________________________________________

Принадлежность к университету: ___________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________

^{(студенты, аспиранты, профессорско-преподавательский состав, сотрудники университета)}

Номер телефона: __________________________________________________

E-mail: ___________________________________________________________

У сучасних умовах стабільний розвиток національної економіки значною мірою залежить від рівня її інтегрованості у світове господарство. Однією із найпоширеніших форм цього процесу для окремої держави є її зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД). Актуальність теми роботи полягає в тому, що в Україні існують підприємства, продукція яких є конкурентоздатна не тільки на вітчизняному ринку, і потенціал виробництва перевищує внутрішні потреби країни. Тому для збільшення обсягу продажу продукції та більш ефективного використання виробничих потужностей цим підприємствам необхідно шукати нові ринки збуту. Але, при розробці стратегії виходу на зовнішній ринок, необхідно взяти до уваги існування безлічі обмежень і перешкод у міжнародній торгівлі, до яких належать: митні тарифи, коливання курсу валют, ряд нетарифних бар'єрів, політична нестабільність, культурні відмінності. Всі ці особливості значно підвищують загальний комерційний ризик підприємницької діяльності на міжнародному ринку. Тому підприємству необхідно дуже ретельно обміркувати стратегію виходу на зовнішні ринки.

Вивченню питань щодо розвитку стратегічного планування діяльності підприємств на зовнішніх ринках присвячені роботи провідних вітчизняних та зарубіжних авторів таких, як Ф. Котлер, В.Є. Новицький, О.А. Кириченко, И.А. Кратко, Е.Б. Пантелєєва, А.Т. Зуб, В.А. Винокуров, Г.Д. Гордєєв, Л.Я. Іванова, Л.Е. Стровський, Г.М. Дроздова, О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. Незважаючи на значну кількість робіт, питання розробки ефективної стратегії виходу на зовнішні ринки та інтеграції вітчизняних підприємств у сучасну світову економіку ще недостатньо розроблені і тому потребують подальшого вивчення на усіх організаційних ланках. Перш за все, це необхідно на рівні підприємств, які є безпосередніми учасниками зовнішньоторговельних зв’язків. Як свідчить практичний досвід, більшість проблемних питань у здійсненні підприємствами ЗЕД мають управлінський характер.

Метою даного дослідження є розробка рекомендацій щодо вдосконалення стратегії виходу корпорації "Roshen" на ринок Польщі.

Для досягнення мети мають бути вирішені наступні завдання:

дослідити теоретичні аспекти процесу планування, організації та реалізацій стратегії ЗЕД підприємства;

- охарактеризувати виробничо-господарську діяльність міжнародної кондитерської корпорації "Roshen";

здійснити аналіз середовища компанії за методикою п’яти сил Портера для виявлення перспективи "Roshen" в кондитерській галузі;

провести аналіз існуючої стратегії зовнішньоекономічної діяльності "Roshen", використовуючи маркетингову концепцію "4Р";

дослідити кон’юнктуру перспективного ринку за допомогою PEST-аналізу, визначити тенденції розвитку кондитерського ринку Європи;

виявити оптимальну форму виходу компанії на зовнішній ринок;

розробити рекомендації щодо вдосконалення стратегії виходу корпорації "Roshen" на ринок Польщі;

визначити ефективність запропонованих заходів для компанії "Roshen".

Об’єктом дослідження є стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Предмет дослідження - стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок.

У процесі роботи використовувались методи системного підходу для характеристики господарської діяльності підприємства, статистичного аналізу для дослідження кон’юнктури польського ринку, класифікації та комбінованого аналізу при розробці стратегії виходу на зовнішній ринок.

Інформаційною базою дипломної роботи є навчально-методична література вітчизняних та зарубіжних вчених у сфері міжнародних економічних відносин та стратегічного планування, статистичні данні та фінансова звітність компанії "Roshen", а також нормативно-правові акти в галузі ЗЕД, ресурси мережі інтернет та результати власних спостережень.

Практичне значення одержаних результатів полягає в розробці рекомендацій щодо виходу підприємства на зовнішній ринок, які сприятимуть впровадженню в діяльність підприємництва міжнародних принципів бізнесу, відкриють нові перспективи для розвитку, дозволять впровадити нову статтю прибутку.

Компанія "Roshen" - один з найбільших українських виробників кондитерської продукції. В 2009 році корпорація реалізувала свою продукцію в кількості 355 тисяч тон, що на 4% перевищує аналогічні показники 2008 року. Загальний обсяг виробництва кондитерської продукції в 2009 році склав 380 тисяч тон, що на 7% більше, ніж в 2008 році.

Корпорація "Roshen" на 30% збільшила експорт своєї продукції порівняно з 2008 роком, отже експорт склав 120 тисяч тон. Основними імпортерами продукції "Roshen" є: Росія, Казахстан, Білорусь, країни Кавказу, Середня Азія, Німеччина, США, Молдова, Ізраїль, Литва та інші країни.

До складу корпорації входять чотири українські фабрики (Київська, Вінницька, Маріупольська і Кременьчуцька); дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики "Ликонф" (Росія), Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), а також масло молочний комбінат "Бершадьмолоко"", та "Литінський племзавод", які забезпечують фабрики корпорації натуральною високоякісною сировиною. Для покращення умов зберігання сировини та готової продукції корпорація ввела в експлуатацію власний логістичний центр. Загальна площа складає 60000 кв. м., з них площа складських приміщень - 57000 кв. м. Загальна місткість логістичного центру 45000 тонн, з них 20-25000 тонн продукції і 20000 тонн сировини [32].

Довкола логістичного центру створено нові транспортні розв‘язки, підведені три залізничні гілки і вісім залізничних під‘їздів.

У приміщенні підтримується спеціальний кліматичний режим, незалежно від пори року, температура складає +18 градусів, постійна вологість - 30 - 40%.

Виробничі об'єкти Кондитерської Корпорації "Roshen" сертифіковані відповідно до вимог міжнародних стандартів якості та безпеки продуктів харчування ISO 22000: 2005. На підприємствах корпорації "Roshen" працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001: 2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації "Сертифікатів відповідності". Всі кондитерські фабрики корпорації "Roshen" забезпечені обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах. У 2009 році було інвестовано в розвиток виробництва і капітальне будівництво близько 100 млн. євро. Проведена модернізація устаткування Маріупольської, Київської і Кременчуцької кондитерських фабрик на загальну суму $13,3 млн. Куплено автотехніки на $1,7 млн.

Представлені на ринку кондитерські вироби виготовлені за найсучаснішими технологіями. Експлуатація сучасного високовиробничого обладнання, чітке дотримання технології виробництва, використання виключно високоякісної сировини та матеріалів, що застосовуються при виробництві кондитерських виробів є запорукою головних переваг продукції "Roshen" [33].

Асортимент кондитерських виробів

Асортиментна політика корпорації "Roshen" здійснюється з метою забезпечення потреб ринку в нових, вдосконалених та традиційних видах продукції, що користуються відповідним попитом на ринку. У таблиці 2.1 представлений розгорнутий асортимент продукції компанії "Roshen".

Таблиця 2.1 - Наявний асортимент продукції корпорації "Roshen"

№	Асортиментна група	Види продукції	Кількість позицій товарів в групі
1.	Шоколад	Шоколад Elegance Шоколад Рошен чорний Шоколад Рошен молочний Шоколадні набори Кабаре Люкс Традиційний шоколад
2.	Желе	Желе фасоване Желе вагове
3.	Батончики	Шоколадний батон
4.	Цукерки в коробках	Шоколадні цукерки
5.	Цукерки вагові	Шоколадні та глазуровані Цукерки вафельні Цукерки неглазуровані Цукерки желейні
6.	Карамель	Карамель фасована Карамель вагова Карамель желейна
7.	Вафельна продукція	Вафлі вагові Вафлі фасовані Цукерки вафельні Вафельні торти Вафельні батончики
8.	Печиво, крекер	Печиво фасоване Крекер фасований Печиво вагове Крекер ваговий
9.	Бісквітні рулети	Рулети Міні-рулети
10.	Торти

На рисунку 1.2 видно, що карамель займає дуже велику частку в загальному виробництві. Це пояснюється її низькою ціною і відносно довгим терміном зберігання. А значить її закуповують великі торговельні організації України і ближнього зарубіжжя. Тому керівництву підприємства необхідно приділити особливу увагу іншим групам товарів, виробництво яких добре налагоджено, а висока ціна реалізації в перспективі призведе до збільшення прибутку.

Відзнаки та нагороди "Roshen"

В 2008 році кондитерська корпорація "Roshen" стала переможцем Всеукраїнської рейтингової програми в номінації "Лідер кондитерської промисловості 2008".

Золотим кубком і дипломом "Бренд року" нагороджена кондитерська корпорація "Roshen" в 2008 році за свій брендовий продукт - шоколад Roshen.

Згідно з даним дослідження Reputation Capital Ukraine 2008 корпорація "Roshen" отримала "Найбільш високий рівень репутації" серед українського населення.

У 2009 році компанія Reputation Capital провела друге спеціалізоване дослідження вивчення рівня репутації компаній, що працюють в Україні. Дослідження "Найбільш шановані компанії України" (The Ukrainian's Most Reputable Companies) є частиною глобального проекту "Global Reputation Pulse" (The World's Most Reputable Companies), який щорічно проводитися Reputation Institute в 32 країнах. По результатам цього дослідження в 2009 році другий рік підряд корпорація "Roshen" посіла перше місце по рівню довіри споживачів України.

За результатами дослідження, проведеного "Міжнародною Маркетинговою Групою України" і фінансово-аналітичною компанією "Pro-Consulting" під назвою "30 найпопулярніших брендів України", в листопаді 2009 року корпорація "Roshen" зайняла перше місце серед найсильніших брендів України.

Відповідно до результатів дослідження, проведених компанією TouchPoll Ukraіne для кондитерської корпорації "Roshen", більш 80% опитаних відзначили, що "Roshen" є українським виробником кондитерських виробів високої якості. У загальному спонтанному знанні ТМ Roshen вийшла на перше місце серед інших марок кондитерських виробів і результат складає 57%. Загальне знання ТМ із підказкою складає 84%.45% споживачів купують кондитерську продукцію найчастіше під торговельною маркою "Roshen" [34].

Організаційна структура"Roshen"

Структура "Roshen" організована по лінійно-функціональному принципу, тому що поділ праці в сфері керування здійснюється шляхом угрупування однорідних робіт з функціями керування й об'єднання їх у підрозділи апарата керування підприємством.

Переваги лінійно-функціонального управління:

відсутність суперечливих вказівок;

особиста підзвітність виконавця одній особі;

стимулювання розвитку компетентності;

відповідальність кожного за виконання задачі;

спеціалізація діяльності керівників;

розширення можливості прийняття конкретних рішень;

скорочення часу на рішення технологічних питань виробництва.

Недоліки лінійно-функціонального керування:

потреба високої кваліфікації керівників, особливо вищестоящих;

виконавці, крім своїх основних обов'язків, виконують роботу з обліку і контролю.

Сьогодні - це більш ніж 7500 співробітників, які регулярно підвищують свою кваліфікацію.

Основними джерелами формування майна підприємства є:

нерозподілений прибуток;

кредити банків;

грошові й майнові вкладення членів підприємства;

доходи від аукціонів;

іноземні інвестиції.

Статутний фонд підприємства представляє суму грошових вкладень всіх учасників. Також на підприємстві створюються амортизаційні й інші фонди. Вся сума амортизаційних відрахувань, згідно чинного законодавства, направляється у фонд для розвитку підприємства.

Прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства після виплати всіх податків і розрахунків з бюджетом відповідно до Положення про пайовом фонд, спрямована на створення фондів і виплату дивідендів співвласникам.

Найвищим органів керування корпорації є співвласники підприємства.

Безпосередніми конкурентами ТМ "Roshen" є всі фірми, що виробляють аналогічну продукцію в Україні. Зараз на ринку кондитерських виробів працюють близько 800 підприємств. Із них 28 вважаються великими. При цьому, близько двох третин всього ринку і три четверті експорту контролюють 9 виробників кондитерської галузі, а саме: АВК, Бісквіт-Шоколад, "Житомирські ласощі", Конті, Kraft Foods Україна, Полтавакодитер, Roshen, "Світ ласощів", та "Світоч" (Nestle). Розподіл часток на ринку можна побачити на рис.2.3

Рисунок 2.3 - Розподіл часток між учасниками кондитерського ринку України

Таким чином бачимо, що позиція компанії достатньо висока, "Roshen" має значну конкурентну перевагу на українському ринку, що і зумовлює бажання керівництва компанії підкорювати нові вершини і завойовувати перевагу на міжнародному ринку. А такі цілі є вигідними не тільки для самої компанії, а для країни в цілому, бо такі якісні показники,що ставить за мету "Roshen", привертають увагу світової спільноти, піднімають імідж та збільшують довіру до України як якісного виробника.

Дата добавления: 2017-01-13