Переходя на личности

Основные направления повышения эффективности кадровой политики в контексте реализации кадровых технологий

С переменным успехом преодолев ряд нелегких периодов в экономике и социальной жизни, Россия готова двигаться дальше. За прошедшие годы руководство страны пришло к пониманию, что процессы модернизации и развития высоких технологий должны затрагивать качество государственной власти. Эффективная профессиональная государственная служба — один из факторов экономического и социального роста России.

Однако на данный момент механизм государственной и муниципальной службы далек от совершенства. Средствами его реанимации призваны стать четыре пилотных проекта, направленных на апробацию и внедрение в работу кадровых служб федеральных государственных органов современных кадровых технологий.

В чем суть очередной инициативы властей? К чему приведет реализация новой идеи и чего ожидать сотрудникам кадровых служб министерств и ведомств? На эти вопросы отвечают инициаторы и участники «пилотов».

Итак, в 2013 году Минтруд России запустил четыре пилотных проекта:

- прием в электронном виде документов для участия в конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы и проведение первичного квалификационного отбора кандидатов в дистанционном формате с идентификацией личности гражданина, подавшего документы и заполнившего квалификационный тест. Этот проект объединяет в себе несколько частных задач, предусматривающих совершенствование системы отбора на государственную гражданскую службу;

- формирование института наставничества, способствующего карьерному росту государственных гражданских служащих. «Пилот» имеет практическое значение для непосредственной работы кадровых служб, связанной с адаптацией новых сотрудников и передачей им накопленного в организации опыта;

- установление квалификационных требований к профилю образования, знаниям и навыкам;

- внедрение системы комплексной оценки деятельности государственных гражданских служащих, в том числе общественной оценки по отдельным должностям государственной гражданской службы.

«Мы имеем дело с механизмом, функционирующим десятилетиями и, надо заметить, функционирующим достаточно стабильно и качественно относительно тех задач, которые перед ним ставятся, — утверждает замдиректора Департамента развития государственной службы Министерства труда и социальной защиты РФ Леонид Вахнин. – Но в настоящее время речь идет о придании кадровым службам нового качества, заключающегося в проведении эффективной кадровой политики в федеральном государственном органе, которая обеспечила бы повышение эффективности самой государственной гражданской службы за счет подбора, развития и продвижения государственных гражданских служащих, обладающих необходимым набором компетенций. И мы уверены, что пилотные проекты и их результаты станут катализатором совершенствования системы профессионального развития государственных гражданских служащих».

Таким образом, основные цели пилотных проектов — повысить компетентность государственных гражданских служащих и ликвидировать дефицит перспективных и результативных сотрудников. Существенное отличие этих проектов от различного рода изменений прошлых лет заключается в том, что новшества не приведут к дополнительным затратам и увеличению ступенек бюрократической лестницы.

Как отметил Леонид Вахнин, штатная численность федеральных государственных органов в связи с реализацией пилотных проектов не возрастет: «Мы ожидаем такого эффекта от новых кадровых технологий, при котором кадровой работой по подбору персонала и разработке карьерных траекторий сотрудников займутся руководители структурных подразделений. Нужно сделать так, чтобы подбор осуществлялся руководителем непосредственно под задачи, которые перед ним поставлены, под цели данного федерального государственного органа. В этом суть предлагаемых новых кадровых технологий, а пилотные проекты — это попытка их применить на практике».

В ходе подготовки и организации пилотных проектов организаторы предполагали определенную вариативность результатов, так как это действительно новые технологии, применявшиеся ранее лишь фрагментарно и несистемно. Поэтому Леонид Вахнин не исключает определенной корректировки конкретных методик работы с персоналом, которые необходимо будет внести с целью повышения престижа и привлекательности государственной гражданской службы: «Ведь такая система, в которой ценится личность сотрудника, обеспечивается наилучшее применение его деловых качеств, осуществляется профессиональное развитие, способствующее раскрытию таланта, бесспорно, будет привлекательна для молодых специалистов, для которых вопрос профессиональной самореализации наиболее актуален, — предполагает замдиректора Департамента развития государственной службы. – Как знать, может данные технологии придадут пассионарный толчок развитию государственной службы».

Дата добавления: 2017-01-13