Виды кадрового аудита

Кадровый аудит принято классифицировать по следующим признакам:

― периодичность проведения;

― объем проверки;

― методика анализа;

― уровень проведения;

― способ проведения проверки.

Периодичность проведения:

― первоначальный аудит проводится в организации впервые или впервые по конкретному направлению кадрового аудита;

― текущий аудит проводится по заранее установленному регламенту за определенный период времени; его осуществление регламентируется правилами, установленными нормативно-методической документацией, и характеризуется плановым характером и целевыми методиками;

― регулярный аудит проводится систематически через определенные промежутки времени;

― панельный аудит проводится с определенной периодичностью, с неизменными методикой и инструментарием, на одних и тех же категориях персонала или в одних и тех же структурных подразделениях;

― оперативный аудит проводится по оперативному распоряжению администрации (работодателя) для целевой проверки деятельности отдельных структурных подразделений; для этого аудита характерны строго определенная тематика, ориентация на результат и сжатые сроки проведения; как правило, он применяется в случае появлении незапланированных сбоев или негативных тенденций в деятельности какого-либо структурного подразделения;

― разовый аудит проводится ситуационно, один раз, не предполагая повторения.

Объем проверки:

― полный аудит охватывает все объекты;

― локальный аудит охватывает один объект или отдельно выделенную группу объектов;

― тематический аудит включает совокупность объектов по одной тематике.

Методика анализа:

― комплексный аудит, при проведении которого используется весь арсенал методов;

― выборочный аудит, при проведении которого используются строго определенные методы, либо анализу подвергаются работники, выбранные по специальной методике-выборке.

Уровень проведения:

― стратегический аудит направлен на оценку деятельности высшего руководства организации; здесь в первую очередь изучаются кадровая политика и кадровая стратегия организации, их взаимосвязь со стилями, методами и средствами руководства;

― управленческий аудит предполагает проверку осуществления kинейными руководителями стратегии управления персоналом организации; здесь анализируются организационные и психологические аспекты управления конкретными структурными подразделениями;

― тактический аудит направлен на оценку эффективности деятельности службы управления персоналом.

Способ проведения проверки:

― внешний аудит проводится независимыми специалистами сторонних организаций – аудиторскими организациями или индивидуальными аудиторами на договорной основе, а также сотрудниками различных инспектирующих органов;

― внутренний аудит проводится специалистами самой организации – работниками службы управления персоналом или работниками специализированной службы внутреннего аудита;

― совместная работа внешних и внутренних аудиторов.

Дата добавления: 2017-01-13