КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Порядок защиты курсовой работы
После проверки работы руководитель подписывает титульный лист, графический материал и представляет работу заведующему кафедрой. Завершенная – отпечатанная, переплетенная и подписанная автором и научным руководителем передается на выпускающую кафедру. Студент обязан до сдачи работы руководителю поставить на титульном листе свою подпись, а также иметь соответствующие подписи и печати на титульном листе. Защита курсовой работы происходит перед членами специально созданной комиссии. Защита носит открытый характер и предполагает присутствие на ней всех заинтересованных лиц. Присутствие на защите руководителя работы желательно, но не обязательно. Регламент доклада – 15 минут. Текст выступления лучше готовить заранее и согласовать его с научным руководителем. При подготовке текста защиты имеет смысл заранее оценить время предполагаемого выступления, сокращая или увеличивая его. Плохое впечатление производит докладчик, забывший о времени и вынуждающий членов комиссии его прерывать. Язык доклада должен быть понятным для неспециалиста в рассматриваемой области. Затем студенту задаются вопросы, на которые он обязан дать полные и исчерпывающие ответы. Вопросы могут быть заданы как членами ГАК, так и другими лицами, присутствующими на защите. Для успешных ответов на вопросы желательно: очень внимательно выслушать вопрос; если вопросов несколько, воспользоваться правом отвечать на них по одному; позволить себе не спешить с ответом и подумать над ним; давать на вопросы краткие ответы типа «да – нет»; не превращать ответы в 3-5-минутное выступление или полемику с тем, кто задал вопрос; отказаться от ответа на вопрос, если содержание вопроса выходит за рамки темы работы.
После окончания защиты всех запланированных на данный день курсовых работ члены комиссии проводят закрытое обсуждение, в результате которого выставляется оценка каждому из них (с учетом предложений руководителя). Результаты защиты определяются по отношению к основным критериям работ и выражаются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно». После принятия комиссией решения по каждой из работ, оно сообщается авторам и всем, принимавшим участие в защите. Для студентов, не защитивших курсовую работу по уважительной причине, подтвержденной документально, деканом факультета может быть назначено специальное заседание комиссии. Защищенные курсовые работы сдаются на кафедру и затем хранятся в архиве университета. ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Определение конкретных организационных задач аудита персонала
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Методы аудита персонала можно разделить на четыре группы: организационно-статистические – предполагают проверку документации и отчетности, анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала;
социально-психологические — заключаются в проведении самостоятельных социологических опросов, анкетирования, индивидуальных и коллективных бесед, интервьюирования работников различных уровней и категорий; экономические — позволяют путем сравнения экономических и социальных показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними или лучшими в отрасли показателями оценить: конкурентоспособность организации на рынке труда; эффективность функционирования служб управления персоналом; эффективность самого аудита персонала; комплексные — позволяют всесторонне обследовать и проанализировать состояние системы управления персоналом, разработать и экономически обосновать рекомендации по ее совершенствованию и включают: метод системного анализа — служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом, ориентирует на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; метод декомпозиции — позволяет расчленить сложные явления на более простые; метод сравнений — позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде, с учетом однородности; динамический метод — используется при исследовании количественных показателей, характеризующих систему управления персоналом, предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений, отражая устойчивые тенденции; экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом — основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала организации к процессу совершенствования для выявления основных направлений совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков. Не всегда обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Метод эффективен при многошаговой экспертизе; нормативный метод — предусматривает применение систем нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации; метод корреляционно-регрессионного анализа — устанавливает линейные зависимости и связи между параметрами (численностью персонала и влияющими на неё факторами); метод функционально-стоимостного анализа — метод технико-экономического исследования функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления, позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов, позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 394; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |