Характеристика аудиторской информации в сфере управления персоналом

Критерий	Содержание
1. Вид Информации	Нормативно-правовая информация. Научно-методическая информация. Фактическая информация (плановая, учетная, отчетная, статистическая). Справочная информация. Информационные поисковые системы («КонсультантПлюс», «Гарант», «Кодекс», «Ассистент аудитора»), Компьютерные системы службы управления персоналом
2. Требования к информации	Достоверность (предоставляемая информация не должна содержать искажений по содержанию). Достаточность (информация должна быть полной). Своевременность (информация должна поступать конкретному человеку в требуемое время). Понятность (информация, используемая в отчетности, должна быть понятна пользователям). Уместность (информация должна быть полезной для пользователя при оценке прошлых или настоящих событий и при прогнозировании). Материальность (информация должна быть свободной от ошибок). Сущность формы (информация должна отражать реальные процессы, а не их формальные представления). Нейтральность (типовые алгоритмы обработки информации не должны изменяться по желанию одной из сторон). Осмотрительность (включает два аспекта: отсутствие в информации неточностей и предусмотрительность аудитора при выработке суждений). Сопоставимость (параметры контроля должны иметь одинаковые единицы измерения для одинаковых процессов, характеристик и показателей объекта)
3. Методы получения информации	Анализ общеэкономических, региональных и отраслевых особенностей деятельности организации. Знакомство с организацией, технологией производства и системой управления персоналом, подлежащих проверке. Сбор информации о структуре организации, службе управления персоналом, персонале, производственной структуре, выпускаемой продукции/услугах, применяемых методах управления персоналом, используемого документооборота, системе отчетности и бюджетирования системы управления персоналом
4. Источник по­лучения информации	В ходе проверки. От работников аудиторской организации. От третьих лиц, включая экспертов

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Классификация типов и определение целей аудита персонала

Признак классификации	Тип аудита персонала	Основные характеристики	Цели аудита персонала
1.Периодичность проведения	Текущий	Проводится по заранее установленному регламенту за определенный период времени	Оценка влияния системы управления персоналом на эффективность организации
Оперативный (специальный)	Проводится по оперативному распоряжению руководства	Оперативная информация о состоянии УП в организации
Регулярный	Проводится через оп­ределенные промежутки времени	Оценка системы управления персоналом в динамике
Панельный	Проводится с определенной периодичностью, скеизмёнными методикой и инструментарием на тех же группах людей и тех же объектах	Совершенствование системы внутреннего контроля
2.Полнота охвата изучаемых объектов	Полный	Охватывает все объекты	Комплексная оценка СУП на соответствие стратегическим целям
Локальный	Охватывает отдельно выделенную группу объектов или один объект	Диагностика конкретного объекта
Тематический	Включает все объекты, но по одной тематике	Нахождение узких мест в определенной тематике
3. Методика анализа	Комплексный	Использует весь арсенал методов	Получение комплексной характеристики УП
Выборочный	Анализу подвергаются работники, выбранные по Специальной методике — выборке	Оценка эффективности и производительности деятельности персонала
4. Уровень проведения	Стратегический	Оценка производится на уровне высшего руководства	Комплексная оценка СУП на соответствие стратегическим целям
Линейный	Оценка производится на уровне линейных руководителей	Оценка качества управления персоналом в организации
Функциональный	Оценка производится на уровне службы уп­равления персоналом	Оценка деятельности службы управления персоналом
5.Способ проведения проверки	Внешний	Проводится силами сторонних специалистов (организаций)	Независимая оценка системы управления персоналом
Внутренний	Проводится работниками самой организации	Совершенствование отдельных процессов по управлению персоналом

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Дата добавления: 2017-01-14