Тема 7. Инновационное проектирование

Тема 6. Инновационный потенциал организации.

Характеристика значимости аспектов инновационного потенциала: качественный и количественный. Уровни инновационного потенциала.

Инновационный потенциал — это совокупность научных, производственных, интеллектуальных, инвестиционных ресурсов и новых особых знаний для производства наукоемкой продукции и ее постоянного обновления через реализацию инновационных проектов. Наращивание инновационного потенциала России как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов её внутренней среды с учетом специфики и динамичной неопределенности внешней среды при глобализации экономики.

Эффективность использования инновационного потенциала предопределяется инновационным маркетингом взаимодействия при осуществлении государством приоритетных направлений инновационной политики в общественном производстве и социотехнических системах с ориентацией на изменение структур потребностей общества «из-за воздействия одних инноваций на другие», что определит гибкое применение инновационной деятельности с реакцией на изменения экономической среды при внедрении новых новшеств в производстве в регулируемом инновационном процессе на микроуровне при возникновении инновационной ситуации, то есть способность субъектов к генерации инноваций. В связи с этим организации, включающиеся в рыночную экономику и использующие ее механизмы смогут выдержать жесткую конкуренцию только при постоянном обновлении продукции, с высокой инновационной активностью топ-менеджеров и восприимчивостью работников предприятий на базе собственного инновационного потенциала при постоянном его наращивании.

Иначе говоря, инновационный потенциал системы характеризуется не наличием новшеств, пусть даже самых радикальных, а способностью системы использовать их в практике своего функционирования или обеспечить их эффективное потребление, которое должно найти безусловное выражение в улучшении качества жизни населения. Требуется создание механизма соответствующей мотивации, отсутствие которого хотя бы на уровне макросистемы, в конечном счете, сокращает ее инновационный потенциал, при этом следует понимать, что главное не создание, а поддержка мотивации конкретными изменениями в качестве жизни населения

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационный проект развивается от момента возникновения бизнес-идеи – научной идеи, научно-исследовательской работы, имеющей рыночный потенциал, до постановки на производство и проходит различные технические стадии (НИОКР, опытный образец, серийный образец и т.п.). Идея инновационного проекта возникает у одного человека или в рамках инициативной группы, проект проходит различные организационные стадии и заканчивается постановкой на производство, когда взаимоотношения разработчиков и промышленных партнеров определяются договором участия в реализации проекта. Проект может выполняться и инициативной группой, и подразделением организации, и отдельной организацией, и группой организаций, и организацией-разработчиком совместно с промышленным партнером.

Инновационный проект как единое целое характеризуется стадией развития разработки (технический аспект) и способом организации инновационного процесса (организационный аспект).

Цель инновационного проекта ясна – найти бизнес-идею, развить ее и выйти на промышленное производство инновационной продукции.

Критерии оценки инновационного проекта могут быть различными:

– цели организации, стратегия, политика, ценности: совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией, оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; соответствие проекта отношению организации к риску, требованиям организации с учетом временного аспекта и потенциалу роста организации;

– инвестиционные – размер инвестиций в производство, маркетинг и НИОКР, потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации, стартовые затраты на осуществление проекта, точный срок окупаемости проекта;

– научно-технические;

– патентная чистота – не нарушаются ли патентные права;

– yникaльнocть продукции – отсутствие aнaлoгoв;

– наличие интеллектуальных ресурсов, для осуществления проекта;

– патентоспособность.

Дата добавления: 2015-07-13