Планы семинарских занятий

Тема 8. Инновационное управление человеческими ресурсами.

Новациионный кадровый менеджмент: механизм и инструменты управления человеческими ресурсами. Реализация инновационных гибких методов управления поведением личности в организации. Инновационная культура – это креативная самореализация личности в организации.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника, знание его инновационных установок, умение формировать и направлять их в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Создавшаяся в нашей стране ситуация изменения экономической и политической систем одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщать и реализовывать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учитывать личностный фактор в построении системы управления персоналом организации.

Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей организации.

Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношение власти к подчиненным, давление на человека сверху в виде принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе, без видимого принуждения.

Третий — рынок, равновесие интересов продавца и покупателя.

Целью проведения семинарских занятий является закрепление изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы материала, углубление знаний по основным разделам курса, промежуточный контроль знаний, а также развитие творческого мышления и навыков работы с периодической и специальной литературой при подготовке сообщений по актуальным и проблемным вопросам антикризисного управления.

Подготовка к занятиям основана на изучении лекционного материала, обязательной учебной и научной литературы. Преподавателем оказывается консультационная помощь в подборе литературы, так как приведенный список литературы может быть расширен по усмотрению преподавателя. На практических занятиях студенты должны грамотно прокомментировать ход решения задачи, поэтому знание теоретических аспектов изучаемой темы является необходимым.

На практических занятиях при заслушивании эссе и рефератов обращается внимание на методологические различия между устной и письменной речью, в связи, с чем в качестве выступлений на практическом занятии не принимаются прямые зачитывания заранее подготовленных текстов. Поощряются все формы обсуждения и оппонирования выступлений. Желательно завершать обсуждение каждой темы подведением итогов или формулировкой выводов, с которыми согласно большинство участников практического занятия.

Семинар 1. Основные понятия дисциплины «Инновационное развитие организации».

Дата добавления: 2015-07-13