Инновационная стратегия фирмы. Организационные формы инновационного менеджмента

Организационные формы инновационного менеджмента

Нововведения как объект инновационного управления

Методологические основы инновационного менеджмента

Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины.

Тематический план по курсу на 2012-2013уч. год

для студентов УП-400

Наименование темы	лекции	семинары	Самост. работа	Всего часов по теме
Методологические основы инновационного менеджмента
Нововведения как объект инновационного управления
Организационные формы инновационной деятельности
Инновационная стратегия фирмы
Подготовка нововведений
Освоение нововведений
Государственная инновационная политика
ИТОГО

а) Лекции:

Актуальность инновационного менеджмента. Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты. Содержание инновационного менеджмента. Современные проблемы инновационного менеджмента и пути их преодоления. Инновационное предпринимательство как сфера приложения инновационного менеджмента. Принципы и функции инновационного менеджмента. Методы инновационного менеджмента. Системный подход к управлению инновационными процессами. Особенности инновационного менеджмента.

Нововведения как объект инновационного менеджмента: основные термины и определения: новшество, нововведения, инновационная деятельность. Признаки инноваций: рациональность, функциональность, новизна. Инноватика: теории Й. Шумпетера, П.Друкера, Р.Мертона, Н.И.Лапина, А.И.Пригожина, С.Ю.Глазьева. Виды инноваций и их классификация. Реактивные и стратегические инновации. Продуктовые инновации, инновации-процессы, рыночные и социальные инновации. Классификация инноваций по характеру удовлетворяемых потребностей, по содержанию, по степени новизны. Классификация нововведений по инновационному потенциалу. Радикальные и совершенствующие инновации. Жизненный цикл инновации, инновационный лаг. Структура инновационных процессов.

Основные виды организационной структуры инновационного менеджмента: программно-целевая, проектная, матричная, сетевая. Внутрифирменные формы организации инновационных процессов; малые инновационные фирмы; межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов; инновационная деятельность крупных организационных форм. Венчурные фирмы – рискофирмы. Технопарковые структуры: инкубаторы; технологические парки; технополисы, регионы науки и технологии.

Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание, формы, методы и средства стратегического управления инновациями. Виды инновационных стратегий с точки зрения особенностей инновационной деятельности: скорость (время), тираж, экономия, качество. Выбор и разработка инновационной стратегии. Учет внешних факторов при выборе инновационной стратегии. Внутренние факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии. Инновационный потенциал предприятия.

Дата добавления: 2015-07-13