Теорія міжнародної конкурентоспроможності М. Портера

М. Портер (США) зробив вдалу спробу поєднання неокласичної теорії конкурентоспроможності на рівні країни з теорією зовнішньоекономічної діяльності окремо узятої фірми [Портер, 1993]. Він поставив питання таким чином: «Чому фірми конкретних країн набувають конкурентні переваги в окремих виробництвах і галузях»?

Основний висновок такий: успіх фірм в змаганні з конкурентами залежить в першу чергу від економічної системи в країні.

М. Портер детально досліджував десять найбільших індустріальних країн, на які доводилося ¹/₂ світового експорту. До числа проаналізованих галузей увійшли хімічна і друкарська галузі ФРН; виробництво текстильного устаткування і фармацевтика Швейцарії; виробництво гірського устаткування і вантажівок Швеції; програмне забезпечення комп'ютерів, виробництво медичного устаткування і кінофільмів США; виробництво меблів, домашнього начиння і кераміки Італії і ін.

В результаті дослідник запропонував «теорію міжнародної конкурентоспроможності націй», в якій обгрунтований взаємозв'язок чотирьох параметрів, від яких залежить конкурентоспроможність країни на світовому ринку. За Портером, конкурентоздатний розвиток — це історія не використання абсолютних переваг, а боротьби з несприятливими умовами економічного розвитку.

Національні несприятливі умови, якщо до них підходити не фатально, а творчо, породжують в нації енергію для інноваційних змін. Тиск і виклик, а не «спокійне життя» привели фірми і нації до процвітання.

Схематично М. Портер представив свою модель (теорію) у вигляді «національного ромба», що включає чотири формуючі параметри (мал. 12). Розглянемо стисло кожен з них.

1. Фактори виробництва. На відміну від класиків і неокласиків політичної економії, Портер вважає, що фактори виробництва країною не успадковуються, а створюються в процесі творчого його розширення або поглиблення. Наприклад, нестача такого чинника, як земля (або її неймовірна дорожнеча), став основою в Японії для розробки територіально компактних технологічних процесів: система жорстко гарантованих постачань «точно в строк», щоб не утворювати складів. Або вважалося, що японська економіка почала процвітати, спираючись на дешеву і надмірну робочу силу. Але глибший аналіз показав, що японські фірми почали досягати успіху в світовому господарстві тільки після того, як пройшли через гостру нестачу робочих рук і істотно понизили потребу в робочій силі за допомогою автоматизації і роботизації виробництва. Приклад Данії. Творчо придбана перевага її фармацевтичних фірм в тому, що вони налагодили виробництво вітамінів з природної сировини а створені на штучній основі експортують в незначних кількостях.

Рис 12. Ромб конкурентних переваг М. Портера

2. Умови попиту. Один з постулатів Портера: вимоги внутрішнього ринку є найбільш важливими для виробництва і експорту. Переконливий доказ: японці, що проживають в невеликих квартирах, орієнтуються на споживання дешевих енергоощадних кондиціонерів, які почали випускати японські фірми. Згодом такі малоенергоємні кондиціонери широко розповсюдилися у всьому світі. Інший приклад. Американська система швидкого і технологічного приготування їжі отримала популярність у всьому світі, що забезпечило експорт даної технології за принципом франчайзингу у всьому світі. Можна привести історичні обгрунтування вимог внутрішнього ринку, що придбав якість чинника міжнародного поділу праці: швейцарські фірми здавна лідирують у виробництві устаткування для прокладання гірських тунелів для своєї країни і на експорт; ті ж японці з давніх пір використовують фотографію під час подорожей, відповідно, попит на фотоаппаратуру в країні дуже розбірливий, завдяки чому Японія в цьому виробництві вийшла на перше місце в світі.

Виснавок може бути один: країни через свої фірми добиваються переваги в тих галузях і виробництвах, в яких попит на внутрішньому ринку дає їм уявлення про потреби покупців раніше і точніше, ніж конкурентам. Як пише Портер, потрібна проста уважність.

3. Наявність ефективного середовища для основного виробництва. Тут ми теж можемо звернутися до прикладів. Італійські ювелірні фірми процвітають тому, що Італія — світовий лідер по виробництву машин для обробки коштовних каменів і металів. Взуттєва
промисловість цієї країни, що займає лідируючі позиції в світі, зобов'язана високому рівню вироблення шкіри і дизайну. Лідерство Японії у виробництві факсимільної апаратури багато в чому залежить від її успіху в області копіювальної техніки.

Отже, системна «природа» ромба Портеру сприяє створенню кластерів конкурентоздатних виробництв.

4. Стратегія фірми і конкуренція. Конкурентоспроможність пов'язана із стратегією і організаційною структурою фірми. В світі відсутня яка-небудь єдина і універсальна система управління. Тим же італійським фірмам, що лідирують у виробництві взуття,
меблів, світлотехнічних товарів, пакувальних машин, одягу, властиві відсутність жорстких форм управління і здатність до швидких змін в менеджменті. Для фірм ФРН, що спеціалізуються на виробництві оптики, хімікатів, типова жорстка централізована система управління. Японський стиль менеджменту, що відрізняється фірмовим «патріотизмом», не приніс, проте, успіху в хімічній промисловості, сфері ділових послуг і ін.

Крім менеджменту, що визначає стратегію розвитку фірми, дуже важлива присутність внутрішніх конкурентів. М. Портер категорично заперечує корисність концентрації спеціалізованого виробництва на одній національній фірмі, захищеною державною підтримкою. Його дослідження показало, що більшість такого роду фірм відрізняються низькою ефективністю, марнотратним використанням ресурсів виробництва.

Портер вважає, що дуже ефективна географічна концентрація спеціалізованих фірм, створюючих кластери місцевих конкурентів. Класичними їх прикладами він називає Уолл-Стріт (фінансовий кластер), Силіконову долину (програмно-комп'ютерний кластер), кластер виноробства в окрузі Каліфорнійського університету і ювелірних фірм в містах Ареццо і Валенція (на південний схід від Флоренції).

Дослідник різко критикує добродійні для великих спеціальних груп військові замовлення. Це допомагає просуватися і удосконалюватися одним, але може приректи на животіння інших. Державна «годівниця» у вигляді субсидій, багатоликого протекціонізму — це свого роду наркотики, які шкодять організму економіки: одного разу прийнявши, від них практично неможливо відлучитися.

Відносно різних форм власності він беззастережно віддає перевагу приватній — гнучкішій, динамічнішій в реакції на зміну кон'юнктури. Проте і приватну власність не можна ідеалізувати, оскільки вона володіє такими недоліками, як розпиленість ресурсів, дублювання зусиль, різноманіття нечесної конкуренції. У зв'язку з цим, учений звертається до аналізу можливостей держави (урядової політики) і приходить до висновку — уряд не повинен втручатися в економіку. Але, при відповідній компетенції, повинно підштовхувати до вирішення складніших завдань, ніж це в змозі зробити ринок. І приводить позитивний приклад такого втручання. Японський уряд першим в світі дозволив визнати документи, виконані на факсі, дійсними, при цьому дозволивши підключати факси до звичайного телефону.

Значне місце відводить він транснаціональним корпораціям. Глобальна стратегія фірми — одна з неодмінних умов успіху в світовій конкуренції.

Конкурентоспроможність країни, за Портером, — це похідна від продуктивності (ефективності) використання національних ресурсів.

Як він відмітив, не будь міжнародного поділу праці і міжнародної конкуренції, рівень продуктивності в одній країні практично не залежав би від ситуації в інших. Проте міжнародна торгівля і вивіз капіталу є можливістю для підвищення продуктивності використання ресурсів країни і одночасно загрозу для цього. Міжнародна торгівля дозволяє країні підвищувати продуктивність свого виробництва, оскільки усуває необхідність самостійно проводити всі товари і послуги. Країна може тому спеціалізуватися на тих галузях і сегментах ринку, де її фірми відносно більш конкурентоздатні, ніж іноземні, а також імпортувати ті товари і послуги, якими вони поступаються зарубіжним. Тим самим підвищується середній рівень продуктивності в економіці. Таким чином, імпорт, так само як і експорт, безпосередньо впливає на продуктивність.

Жодна країна не може бути конкурентоздатною абсолютно у всьому, так само як і чистим експортером абсолютно всього. Людські та інші ресурси будь-якої країни неминуче обмежені. Розширення експорту продукції найбільш ефективних виробництв і галузей, перенесення менш ефективних за рубіж шляхом експорту капіталу, імпорт товарів і послуг в тих сферах, де країна неконкурентоздатна, — процес, що сприяє процвітанню країни.

Дата добавления: 2017-02-01