КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Исходные данные и постановка задачи
Методические указания Постановка задачи 1. Подсчитайте общий балл. Для этого нужно сложить показатели всех ответов. 2. Подсчитайте средний балл по признакам: Работа- 1, 5,9, 13, 17,21,25; Коммуникации - 2, 6, 10, 14, 18, 22; Управление - 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28; Мотивация и мораль - 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29. Индекс определяется по обшей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов - 290, наименьшее - 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне организационной культуры: 290-261 - очень высокий; 260-175 - высокий; 174-115 - средний; ниже 115 - имеющий тенденцию к деградации. Узкие места организационной культуры определяются по средним величинам в баллах по секциям. Показатели в баллах по признакам свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе: 10-9 - великолепное; 8-6 - мажорное; 5-4 - заметное уныние; 3-1 -упадочное. Выводы 1. Предлагаемые выше 29 утверждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звена управления. Все они значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по какому-то пункту свидетельствует о неблагополучном положении дел на этом направлении трудовой деятельности и в межличностном общении работников. Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать сползанию предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по оздоровлению предприятия следует начинать с анализа дел, отраженных в конкретных утверждениях. 2. Второй шаг деятельности по принятию - это анализ и соответствующее реагирование на показатели по четырем признакам: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль. Целеустремленная деятельность в направлении повышения балльных показателей по признакам может способствовать поднятию индекса вцелом. 3. Степень влияния оргкультуры на деятельность организации оценивается по трем факторам: направленности, широте охвата и силе влияния на персонал. Данные тестирования дают возможность оценить первый фактор в прямом виде: общий показатель свыше 175 баллов свидетельствует о положительной направленности организационной культуры; два других фактора можно оценить на основе показателей по признакам. 8.5.3. Задача «Выявление преобладающего типа организационной культуры» [11] Предложенные десять вопросов касаются разных сторон работы организации. По каждому вопросу подчеркните тот вариант ответа (А, Б, В или Г), который, по вашему мнению, лучше всего описывает вашу организацию. Вы должны делать свой выбор на основании реального положения дел в организации, а не исходя из того, как должно быть или как хотелось бы вам. Если вам кажутся подходящими две формулировки, все равно выберите только одну, которая лучше описывает ситуацию в вашей организации. 1. Основное дело руководства - это... A. Организация производства и поиск рынков сбыта Б. Направлять работу и повышать эффективность B. Делегирование ответственности и координация работы подразделений Г. Инновации, решение проблем и налаживание сотрудничества между людьми 2. Коммуникации в нашей организации в основном: A. Формальные и безличные Б. Редкие, в письменной форме B. Личные Г. Частные и неформальные 3. Контроль в основном основан на: A. Планах и формальных процедурах Б. Достижении целей, выработанных подчиненным вместе с руководителем B. Показателях сбыта продукции Г. Бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах 4. Мотивация чаще основана на: A. Чувстве принадлежности к команде и командных ценностях Б, Надежде на повышение B. Личных оценках Г. Повышении статуса 5. Организационная структура в основном: A. Неформальная Б. Централизованная, функциональная B. Децентрализованная и линейно-штабная Г. Кроссфункциональная, ориентированная на проблему 6. Основные ценности: A. Доминирование и подавление сопротивления Б. Рациональность и поддержание порядка B. Защита интересов членов организации Г. Достижение целей подразделения 7. Люди работают в основном, чтобы: A. Соответствовать представлениям о «правильном» поведении Б. Получать удовлетворение от работы B. Решать проблемы и вносить вклад в общее дело Г. Сохранять имеющиеся привилегии и завоевывать новые 8. Отношения с другими организациями в основном строятся на: A. Взаимных интересах и общности Б. Сотрудничестве B. Конкуренции Г. Соглашениях и соблюдении буквы закона 9. Власть в основном основана на: A. Компетентности, опыте и знаниях Б. Способности поддерживать дисциплину и порядок B. Должностной позиции Г. Способности и желании помогать другим людям 10. Людей поощряют в основном за: A. Способность добиваться результата и побеждать Б. Следование правилам и процедурам B. Помощь другим людям Г. Вклад в достижение целей организации
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 182; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |