Визнаення стратегічних потреб

Методика формування інформаційної бази для прийняття стратегічних, тактичних та оперативних рішень

ТЕМА 6. МЕТОДИКА ФОРМУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ БАЗИ

Основні питання для вивчення:

1. Методика формування інформаційної бази для прийняття стратегічних, тактичних та оперативних рішень.

2. Робота по складанню картотеки спостереження.

Література: а) основна: 1, 7, 22, 26, 28.

б) додаткова: 5, 7, 43, 60, 63.

Міні-лексикон: цілі (стратегічні, тактичні, оперативні), потреби (стратегічні, тактичні, оперативні), бази (стратегічні, тактичні, оперативні).

Інформація – це конструкт, який кожен вибудовує сам для себе у відповідності до власних потреб.

· Цілі будь-якої діяльності взаємопов’язані між собою в ієрархічній структурі. · Кожна ціль визначається цілю вищого порядку, при цьому залишається автономною, за характером своїх портеб і баз спостереження.

Етапи визначення цілей

1) визначення стратегічної цілі (визначення напряму)

2) визначеня тактичної цілі (вибір найкращого шляху)

3) визначення оперативної цілі (просування по обраному шляху)

Інформація для стратегічних рішень

1. Визначення стратегічних цілей для транснаціональної компанії:

· будівництво фабрики, впровадження нових технологій,

· запуск у виробництво нової продукції і т.п.

(вони включають все, що може зробити довгостроковий вплив на діяльність підприємства):

· розвиток галузі, в якій працює підприємство

· розвиток технологій розробки і виробництва продукції;

· зміна смаків споживачів.

Дата добавления: 2017-02-01