Визначення оперативних потреб

Визначення оперативної цілі

Визначення тактичних баз спостереження.

Тактичні бази першого типу фірмі «Trident» («за запитом»).

Запуск у виробництво нової продукції, наприклад, захисного одягу для роботи з небезпечними хімічними продуктами: · Які вироби в даний час конкурують на ринку? · Чи є оголошення конкурентів про швидкий випуск нової продукції цього типу? · Над чим працюють проектні і конструкторські бюро конкурентів? · Чи в змозі конкуренти швидко реагувати? · Чи може хто-небудь заблокувати канали збуту? · Чи гарантовано постачання сировиною? · Чи є законодавство сприятливим? І якщо ні, то чи можна внести до нього зміни?

Нарощування виробничих потужностей. Відповідно постають наступні питання: · Які тоді будуть витрати на нарощування виробничих потужностей? · Чи можуть щойно створені потужності після недорогого переналагодження використовуватися для виробництва іншої продукції? І якщо ні, то які тоді будуть втрати?

Розвиток технології виробництва: · Чи може бути забезпечено нарощування обсягів виробництва за рахунок підвищення продуктивності праці?

Будівництво фабрики в одній із зарубіжних країн. Політична інформація (стабільність режиму, можливість вивозу прибутку, рівень корупції і т. п.). Соціально-культурна інформація (наявність і якість робочої сили, відношення до іноземців, профспілкова активність і т. п.). Економічна інформація (вартість землі і будівельних робіт, можливість отримання субсидій, податкова система і т. п.).

Тактичні бази другого типу: передбачають всеосяжне спостереження за чинниками навколишнього середовища, зміна яких може спричинити середньостроковий вплив на діяльність підприємства. Перш за все йдеться про небезпеки ринку і, зокрема, про певні дії конкурентів.

Перелік критеріїв, що враховуються на стратегічному рівні, продовжується на тактичному:

· основні галузі діяльності і види продукції (нинішні і майбутні); · зони і території діяльності; · виробничі потужності і спосіб виробництва; · патентна і ліцензійна активність.

Інформація для вирішення оперативних питань

На цьому рівні стратегічна мета вже визначена, шлях її досягнення вибраний. Тепер необхідно забезпечити просування вперед в якнайкращих умовах, уникаючи останніх дрібних перешкод і по можливості скорочуючи шлях.

· сприятливі можливості (виявлення більш вигідного постачальника, підходу до клієнта свого конкурента і т. п.)

· можливі загрози (банкрутство субпідрядника, масштабна рекламна кампанія конкурента і т. п.).

Дата добавления: 2017-02-01