Вопрос №16 Профессионально – квалификационный состав кадров предприятия.

Вопрос №15 Пути повышения эффективности использования оборотных средств.

Улучшение использования оборотных средств предприятий и повышения эффективности производства можно достичь через:

1) сокращение производственных запасов товарно-материальных ценностей в связи с переходом на оптовую торговлю и прямые экономические связи с поставщиками;

2) ускорение обращения оборотных средств за счет реализации ненужных, залежалых товарно-материальных ценностей.

Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в

производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и

непромышленный персонал.

К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся

непосредственно производством продукции или услуг.

К непроизводственному персоналу относятся работники,

обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним

относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских

учреждений, культурно-просветительных и т.п., а так же принадлежащих

предприятию.

Промышленно-производственный персонал зависит от выполняемых в производстве

функций и делится на:

- рабочих (основных и вспомогательных);

- инженерно-технических работников (ИТР);

- служащих;

- младший обслуживающий персонал (МОП);

- учеников;

- работников охраны;

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в

осуществлении производственного процесса.

К инженерно - техническим работникам относятся специалисты,

выполняющие функции технического, организационного и экономического

руководства, а так же управления предприятием.

Служащие работники – те, кто заняты счетно-бухгалтерскими,

статистическими, делопроизводственными и административно-хозяйственными

функциями.

К младшему обслуживающему персоналу можно отнести работников,

осуществляющих функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию

рабочих, ИТР и служащих.

Сторожевая и пожарная охраны следят за сохранность материальных

ценностей и имущества предприятия.

Весьма полезно при анализе производственно хозяйственной деятельности

предприятия подразделять персонал по следующим категориям:

- руководители;

- специалисты;

- служащие;

- рабочие;

- ученики;

- младший обслуживающий персонал.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по

профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия – это совокупность специальных теоретических

знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида

работ в какой – либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных

навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков,

позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочие делятся на:

- неквалифицированных;

- малоквалифицированных;

- высококвалифицированных.

Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям:

- специалист 1,2,3, категории;

- без категории.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления.

По структурам управления руководители подразделяются:

- на линейных;

- функциональных.

По звеньям управления руководитель подразделяются:

- высшего;

- среднего;

- низшего.

К менеджерам разного уровня относятся руководители всех звеньев

управления, а так же специалисты управленческих служб:

- менеджеры по рекламе;

- персоналу;

- сбыту и др.

Схема состава кадров предприятия

Дата добавления: 2017-02-01