Вопрос. Структурно-функциональное соответствие

Структурно-функциональный анализ устанавливает соответствие между составом и структурой системы управления, с одной стороны, и реализуемыми ей функциями, с другой стороны. Такое соответствие должно быть обеспечено:

-на ур-не орг-ии в целом: между ее строением и всей совокупностью, выполняемых ею функций;

-на уровне отд-ых подсистем и блоков

-на уровне подразделений организации: между их потенциалом и закрепленными за ними функциями;

-на уровне отдельных должностных лиц

На всех уровнях системы управления должно обеспечиваться соответствие между структурой и функциями:

-по профилю специализации;-по объему выполняемых работ;-по сложности осуществляемой деятельности.

Базовый принцип структурно-функционального анализа – приоритет функции над структурой. Функция обеспечивает реализацию целей организации. Структура создает возможности выполнения функции.

1.Необходимо соответствие типа структуры и ее конфигурации комплексу реализуемых организацией функций.

2.Реализуемые организацией функции должны быть обеспечены существующим компонентным составом и совокупностью межкомпонентных связей. Для каждой функции необходимо наличие одного или нескольких структурных компонентов, имеющих объективные возможности ее реализации. Если на предприятии имеется функция нормирования труда, то какое-то структурное подразделение должно обладать возможностями для ее реализации: самостоятельное бюро нормирования или отдел труда и заработной платы.

3.Структура может включать в себя только те компоненты и межкомпонентные связи, которые прямо или косвенно обеспечивают реализацию тех или иных целесообразных функций организации.

4.Необходима рациональная закрепленность конкретных компонентов структуры за определенными функциями. Она должна устанавливаться исходя из возможности структурных подразделений обеспечивать выполнение соответствующих функций.

5.Согласование функций (подфункций) требует обеспечения какими-то определенными рациональными межкомпонентными связями. Например, согласование технологической и организационной функций на уровне производственного участка наилучшим образом обеспечивается через систему связей, центральным звеном которой является мастер: начальник цеха – мастер, технолог – мастер, мастер – рабочие.

Исходной основой структурно-функц-ого анализа являются результаты, полученные в ходе компонентного, структурного и функционального анализа:

-компонентный состав системы управления;

-состав и характеристика основных связей и соединений;

-конфигурация структуры;

-схема строения организации;

-состав функций (подфункций);

Дата добавления: 2017-02-01