Вопрос.Оценка соответствия петенциала СУ сложности упр-я

Вопрос. Оценка потенциала системы управления.

Для установления качественного соответствия между управленческими функциями и реализующими их структурными компонентами необходимо также оценить потенциал последних, то есть способность осуществлять деятельности определенного профиля, объема и сложности. Если для оценки сложности управленческих функций исследовалась главным образом управляемая подсистема, то для исследования потенциала – управляющая.

Оценка может даваться на основе шкал потенциала, построение которых аналогично построению шкал сложности. В качестве оценочных характеристик могут использоваться:

1) уровень технологии управленческой деятельности(от «Управление полностью основано на использовании научных методов. Применяются методики, используемые на передовых фирмах и адаптированные к конкретным условиям организации. Информационная система функционирует в составе локальной компьютерной сети, охватывающей всю систему управления организацией, и имеет прямой выход во внешнюю сеть "«Интернет"» Большая часть деловых коммуникаций осуществляется через данные компьютерные сети» и до «Научные методы управления не используются. Управление базируется на традиционном опыте и устаревших знаниях. Информационное обеспечение управления не компьютеризировано»);

2)способность принимать рациональные решения и избегать управленческих ошибок (От «Ошибки, негативно влияющие на эффективность функционирования организации, отсутствуют» до «Постоянно допускаются очень значительные ошибки в управлении, делающие не способным нормальное выполнение функций»);

3)численность управленческого персонала;

4) качественный состав управленческого персонала (Оценка потенциала подразделений управления в зависимости от качественного состава персонала аналогична соответствующей оценке сложности управления. Первоначально выделяются группы персонала, дифференцированные по уровню подготовки. Каждой группе присваивается определенный уровень потенциала. Уровень подготовки характеризуется уровнем образования и стажем работы по данной профессии.)

Оценочные характеристики ранжируются по значимости. Устанавливается единый для всех шкал потенциала диапазон – количество уровней потенциала. Он должен соответствовать диапазону шкал сложности.

Сопоставление интегральных оценок сложности управления и потенциала позволяет установить, насколько потенциал структуры подразделений и должностных лиц соответствует сложности тех управленческих функций, которые они выполняют. Разные варианты соотношения данных оценок соответствуют различным управленческим ситуациям.

1. Потенциал подразделения (работника) значительно превышает сложность управленческих функций (более 0,5 балла).

Имеется избыток потенциала, бесполезный в данных условиях функционирования организации. Управление оказывается слишком дорогим. Однако, если намечается усложнение основной деятельности организации и расширение ее масштабов, то соответствующий избыток может оказаться востребованным.

2. Потенциал подразделения (работника) не очень значительно превышает сложность управленческих функций (не более 0,5 балла).

Имеется определенный запас потенциала, который позволяет гарантировать эффективное управление и обеспечивать рациональное решение управленческих задач в условиях быстро изменяющейся и усложняющейся ситуации.

В данном варианте представлено наилучшее сочетание потенциала подразделений (работников) и сложности выполняемых функций.

3. Потенциал подразделения (работника) соответствует сложности управленческих функций (отклонения не более 0,1 балла).

В отличии от предыдущего варианта подразделение (работник) не имеет запаса потенциала. Поэтому возможны затруднения при решении управленческих задач в условиях усложняющейся ситуации.

4. Потенциал подразделения (работника) не очень значительно отстает от сложности управленческих функций (не более 0,5 балла).

Недостаток потенциала затрудняет управление, а в условиях быстрого изменения и усложнения ситуации делает рациональное управление невозможным. Следует предусмотреть специальные мероприятия по постепенному повышению потенциала.

5. Потенциал подразделения (работника) значительно отстает от сложности управленческих функций (более 0,5 балла).

Управление нерационально. Нужны срочные меры по повышению потенциала данных подразделений (работников).

Наряду с сопоставлением интегральных оценок может осуществляться сопоставление и дифференцированных оценок по отдельным парным характеристикам:

1) сложность технологии основной деятельности управляемой подсистемы – уровень технологии управленческой деятельности;

2) степень ответственности управленческой деятельности – способность принимать рациональные решения и избегать управленческих ошибок;

3) численность управляемого персонала – численность управленческого персонала;

4) качественный состав управляемого персонала – качественный состав управленческого персонала.

Сравнительный анализ дифференцированных оценок по парным характеристикам позволяет:

- дать дополнительную оценку возможности нормального и рационального функционирования подразделений (работников);

- выявить причину несоответствия между интегральными оценками сложности управления и потенциала подразделений (работников);

- установить, не имеет ли место компенсация недостатка потенциала по одним характеристикам избытком потенциала по другим характеристикам.

Дата добавления: 2017-02-01