Курсовая работа 5 страница

в) Природные условия;

г) Наличие рынка сбыта.

Руководству организации следует задуматься об углублении специализации для получения большей прибыли. Организации предлагается также такой вариант: построить на своей территории перерабатывающее предприятие, как например, в ООО «Увамясопром», в распоряжении которого находится цех по переработке мясной продукции, где они производят колбасы и различные мясные изделия. В наше время их продукция пользуется большим спросом и от этого хозяйство получает большую прибыль.

2. Недостаток оборудования.

Проанализировав предложенные выше таблицы, было выявлено, что хозяйству не хватает оборудования и техники. Ведь от того на сколь качественно функционирует оборудование, зависит и качество продукции, и её стоимость. От недостатка техники и оборудования организации приходится в большей степени применять ручной труд, что отрицательно сказывается на себестоимости продукции. Предприятию предлагается на первые же вырученные средства приобрести технику или взять её под льготный кредит.

3. Неустойчивое положение.

Было выяснено, что любой метаморфоз, любые катаклизмы в природе могут отрицательно сказаться на финансовом положении предприятия. Предприятию предлагается объединиться с каким-либо предприятием, для улучшения положения того и другого хозяйства.

4. 2 Предложения по тактическим и оперативным решениям проблем

Способы и методы реализации решения зависят от содержания проблемы, но, ни в коем случае не от желания и умения соответствующих руководителей и сотрудников. Методы решения должны быть практическими применяемыми.

Применяемые при решении проблем методы должны обладать достаточной точностью. Однако нужно иметь в виду, что точность требует повышенных затрат.

Наконец, методы реализации решения должны быть надёжными, не допускающими значительных ошибок и не создающими ситуаций с повышенным риском.

Как видно из вышеизложенного материала на предприятии существует несколько проблем тактического характера:

1. Непропорциональное внесение удобрений.

Как известно, все агрономические мероприятия должны носить обосновывающий характер и все внесения должны быть обоснованными. И если выявлена проблема, то нужно её решать.

Руководству предприятия предлагается проверить квалификацию своих специалистов, может быть, их знания немного устарели, и требуют обновления. Предлагается организовать курсы в пгт. Ува для повышения квалификации для сельскохозяйственных работников, может быть, после этого мероприятия немного улучшится положение на всех близлежащих организациях.

2. Затрачивается много средств на корма.

Необходим оптимальный вариант проблемы - производство определённой части нужного количества кормовой базы.

Предложена оптимальная организация полевого кормопроизводства:

· Рациональное размещение севооборота на территории хозяйства;

· Разработка и рациональное освоение технологии получения гарантированных урожаев кормовых культур;

· Внедрение прогрессивных форм организации труда и эффективных систем его стимулирования;

· Организацию семеноводства кормовых культур.

При организации кормовых севооборотов они должны обеспечить:

а) потребности хозяйства в относительно недорогих кормах, в необходимом объеме и ассортименте;

б) повышение плодородия почв;

в) созданий условий для рационального использования рабочей силы и техники.

Также предлагаются решение проблем оперативного характера:

1. Выбор техники для инновационных технологий – выращивание овощей (огурцов).

При выборе техники нужно точно знать обеспечит ли соответствующее оборудование достижения нужного результата. Метод выбора техники должен быть достаточно точным, чтобы не допустить риска банкротства. Для этого нужно собрать информацию на предприятиях, которые уже обладают достаточным опытом в этой сфере, после сбора информации проект нужно обсудить, может быть предложить какие-то изменения или дополнения.

2. Контроль над издержками, связанный с внедрением новой техники. Этот контроль нужно осуществить обязательно, все виды затрат нужно проследить по точной бухгалтерской отчётности и проанализировать их прибыльность.

4.3 Мероприятия по повышению качества решений и степени их реализации

Для повышения качества решений, а в частности для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации непрерывно вести работы на предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производительных процессов.

Управленческое решение – это в целом результат деятельности менеджера. Эффективность управленческого решения определяется как соотношение результатов к затратам на его реализацию. А эффективность деятельности менеджера, в свою очередь, определяет качество. О качестве управленческих решений свидетельствуют характеристики, занимающие определённую роль в процессе управления.

Вот несколько характеристик качества:

1. Обоснованность заключается в уровне познания и использования, реально действующих законов и принципов, именно на их основе развивается организация;

2. Своевременность предполагает, что чем больше необходимость данного решения на момент его принятия, тем выше степень его эффективности;

3. Полномочность значительно повышает качество управленческого решения;

4. Рациональность – характеристика качества управленческих решений с точки зрения минимизации вложенных средств на его разработку и его реализацию;

5. Лаконичность изложения и понятность для исполнителя заключается в краткости и чёткости принимаемого решения;

6. Непротиворечивость принятых решений уже существующим решениям и регулирующим деятельность организации нормативным документам.

Высокое качество управленческих решений обеспечивается в случае системного подхода к решению проблемы. Здесь следует использовать научно обоснованные методы и модели их реализации. Качество решения руководителя повышается при использовании более новых информационных технологий. Огромное влияние на принимаемые решения оказывает сам персонал организации, его качественный состав.

Управленческое решение должно быть как можно более гибким, чтобы у предприятия была возможность применить методы и технологии его реализации с минимальными потерями.

4.4 Ожидаемая эффективность предложенных мероприятий

В качестве критерия эффективности производства и управления используют обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объём производства, прибыль, рентабельность, время и другое), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов (труда, основных фондов, инвестиций).

Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность мероприятий.

Эффективность мероприятий в менеджменте оценивается по девяти направлениям, среди них:

1. постановка и обоснование цели оценки;

2. выбор критерия отбора показателей оценки;

3. соизмерение цели и конечного результата;

4. соизмерение конечного результата и потребности;

5. определение результативности;

6. определение ресурсообеспеченности;

7. ресурсосбережение;

8. отношение экономического эффекта к величине каждого вида использованных ресурсов;

9. отношение экономического эффекта к величине затрат на управление и т. д.

Если все предложенные рекомендации будут соблюдены, то ожидаемая эффективность должна быть достаточно высокой.

В предложенную курсовую работу не вошли показатели за 2012 год, но из источников известно, что нововведения по выращиванию огурцов в парниках и теплицах дало положительный результат. Это продукция пользовалась большим спросом на всей территории Увинского района.

Выводы и предложения

В данной курсовой работе был рассмотрен вопрос принятия и реализации управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях, на примере ООО «Рико-Агро» Увинского района УР. Проведя анализ видно, что проблем достаточно и разрешение их требует больших усилий и затрат.

Организация, на которой был рассмотрен пример управленческих решений, является не передовым в Удмуртской Республике и это ещё раз доказывает, что нужно укреплять и усовершенствовать мероприятия по предотвращению различного рода проблем.

Предложены мероприятия по разрешению проблем, и в связи с этим можно сделать вывод, что на руководителей предприятия возлагается большая ответственность для осуществления в жизнь этих предложений.

В качестве критерия эффективности производства и управления используют обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объём производства, прибыль, рентабельность, время и другое), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов (труда, основных фондов, инвестиций).

Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность мероприятий.

В нашей республике сложилась острая проблема в сельском хозяйстве – все цены на закупочный материал, на приобретение каких-либо ресурсов (тех же самых кормов), запасов устанавливаются монополистами, и любому предприятию в одиночку очень сложно выжить в этих условиях. Поэтому в данной ситуации республика нуждается в «умных» менеджерах.

Список использованной литературы

1) Вачугов В.Д. Практикум по менеджменту: учеб, пособие / В.Д. Вачугов В.Д., В.Р. Веснин, А.Н. Кислякова; Под ред. Д.Двачугова – 3-е изд., испр. И доп. – М.:Выс.шк, 2007. – 192 с.

2) Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник для ВУЗов – М.: ЮНИТИ, 2006. – 344 с.

3) Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник 2 – изд., пераб. и доп. – М.: Гардирики, 2000. – 296 с.

4) Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для ВУЗов – СПб: Лань, 2002. – 304 с.

5) Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес- системах. – М.: Издательство «Фингресс», 2001. – 240 с.

6) Ильин А. Н. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2ч. Ч.1 Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.

7) Королёв Ю. Б., Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю. Б.. Королёва. – М.: Колос, 2000. – 304 с.

8) Лекции по дисциплине «Менеджмент», 4 курс.

9) Лекции по дисциплине «Организация производства на предприятии», 4 курс.

10) Лекции по дисциплине «Планирование на предприятии АПК», 4 курс.

11) Менеджмент: Учебник для Вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 343 с.

12) Менеджмент: метод. Указания / О. В. Абашеева, Е. А. Некрасова, Е. В. Некрасова. – Ижевск: - ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2006. – 28 с.

13) Отчёт о производственной практике за 3 курс.

14) Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / Учеб. пособ. для ВУЗов: М.: 2001. - 234 с.

15) Соломин В. П. Основы менеджмента. – Спб: Питер, 2004. – 306 с.

16) Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С. Управленческие решения: Учеб. пособ. для ВУЗов: М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 310 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент).

17) Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997. – 208 с.

Дата добавления: 2017-02-01