Общий анализ состояния организационной культуры

Анализ структуры кадров по стажу работы.

Анализ структуры кадров по уровню образования

Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования (табл.12):

Таблица 12. Структура кадров по уровню образования (в % к численности)

Уровень образования	200_	200_
человек	%	человек	%
Среднее базовое
Среднее профессиональное
Неполное высшее
Высшее
Итого:

Пример вывода: Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на заводе медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования. В то же время доля работников с высшим образованием остается практически постоянной и составляет…

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности со­трудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет больший смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки и коэффициентный метод анализа персонала. Пример группировки показан в табл. 13.

Таблица 13. Структуры кадров работников предприятия по стажу работы

Стаж работы	200_	200_
менее 1 года
1 – 3 года
3 – 5 лет
5 – 10 лет
10 – 20 лет
свыше 20 лет

Аналогичным образом проводится анализ социальной структуры коллектива по семейному положению сотрудников, уровню их мотивации, отношению к собственности и уровню жизни. Каждый параграф сопровождается соответствующими выводами.

Выводы по главе (0,5 – 1стр.) - студент должен обобщить информацию по каждому подразделу.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Организационная культура – это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития

Включает в себя исследование типа, силы, уровня организационной культуры, имиджа и миссии предприятия.

Исследования проводятся при помощи метода анкетирования для опроса мнения сотрудников и клиентов фирмы. Все анкеты даны в приложении.

При оформлении работы в пояснительной записке указывается номер и вид исследования, название текста, сколько человек, из каких отделов и кто по должности участвовали в анкетировании, показывается, как проводилась обработка анкет, делаются выводы. Результаты обработки анкет желательно показывать в виде графиков. Все обработанные анкеты должны быть размещены в приложении.

Дата добавления: 2017-02-01