Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий

Гибкие производственные системы (ГПС) отличаются пространственной структурой, методами организации производства,
степенью свободы формирования номенклатуры запускаемых в производство деталей, а также степенью интеграции основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в единый производственный процесс.

При построении ГПС реализуются следующие принципы:

1. Принцип интеграции производственных процессов, обусловливающих задачу гибкого соединения основных, вспомогательных, обслуживающих процессов в единый производственный процесс, осуществляемый по единому плану.

2. Принцип необходимого разнообразия, предусматривающий свободу формирования номенклатуры запускаемых в производство изделий в рамках установленных ограничений.

3. Принцип резервов, ориентирующий на создание экономически обоснованных резервов всех элементов производственного процесса.

4. Принцип автономности гибкой производственной системы, выражающийся в независимости от других производственных подразделений и имеющий максимальную предметную замкнутость производственного процесса.

5. Принцип универсальности, допускающий возможность изменения последовательности использования оборудования при выполнении данного производственного процесса.

Важной особенностью организации ГПС является необходимость тщательной проектной разработки будущей организации.

В процессе проектирования ГПС решаются следующие организационные задачи:

· подбор номенклатуры деталей, подлежащих обработке на участке гибкой автоматизации, и определение характера специализации производственных подразделений;

· формирование рациональной производственной структуры цехов и участков, обеспечивающих интеграцию основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;

· проектирование системы технического и организационного обслуживания участков гибкой автоматизации;

· проектирование системы организации технического контроля и управление качеством продукции;

· разработка интегрированной системы оперативного планирования и регулирования производства и расчет нормативов движения предметов труда;

· разработка проекта организации труда всех категорий исполнителей и процедур реализации или функций управления и обслуживания.

Важным направлением организации производства новых изделий является рационализация производственной и управленческой структуры объединения или предприятия, в рамках которого создается и развивается ГПС. Появление ГПС вызывает к жизни новые технологические и производственные процессы.

В условиях перехода к ГПС основной задачей конструкторско-технологической подготовки становится разработка конструкций и технологии их изготовления с учетом требований автоматизации. Разрабатываемые технологические процессы должны быть сориентированы на всемерную концентрацию операций. Разработка конструкций изделий, технологических процессов обработки и программ ведется с использованием средств автоматического проектирования.

Основными направлениями совершенствования производственных процессов в гибких производственных системах являются:

· обеспечение высокой степени непрерывности основных производственных процессов путем календарной регламентации и взаимной увязки основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;

· обеспечение максимального сосредоточения (комплексирования) операций в ГПС по наиболее полному изготовлению детали;

· максимизация автоматизации основных, вспомогательных и обслуживающих операций в гибкой системе.

Производственный процесс в ГПС следует рассматривать как единый комплекс, включающий технологические, транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные и наладочные операции. В качестве основного документа, определяющего содержание процессов и работ, их последовательность при изготовлении продукции в ГПС и смежных с нею подразделениях, используется «Карта производственного процесса». Карта производственного процесса сопровождается сетевым графиком, в котором указываются последовательность работ, время их опережения и сроки выполнения.

Организация оперативного управления в условиях гибкой автоматизации базируется на календарной регламентации, взаимной увязке частичных производственных процессов и ресурсных возможностей каждого подразделения ГПС.

При планировании хода производства за основу могут быть приняты интегрированные планы-графики работы производственной системы на различные периоды (месяц, декада, пятидневки). На их основе составляются пятидневные и сменно-суточные задания по гибким производственным модулям. Работа подразделений подготовки и обслуживания регламентируется соответствующими графиками обеспечения месячных, декадных и пятидневных планов и сменно-суточных заданий. Организация выполнения запланированных работ, контроль и регулирование хода производственного процесса, оперативный учет и анализ выполнения заданий строятся с ориентацией на выполнение интегрированных планов-графиков обеспечения. Организация непрерывного и предупредительного обслуживания осуществляется с помощью внедрения многоступенчатой подготовки работ по всем функциям обслуживания для обеспечения выполнения конкретных производственных планов (квартальных, месячных, декадных, пятидневных, сменно-суточных заданий).

Внедрение гибких производств, представляющих собой системы, способные быстро и с минимальными затратами перейти на выпуск новой продукции, требует гибкой организации труда. Наиболее полно требованиям гибкости отвечает бригадная форма труда. В практике работы отечественных предприятий положительно проявляют себя комплексные бригады, которые выполняют комплекс разнородных, но взаимосвязанных операций и поэтому состоят из работников различных профессий. Работа таких бригад охватывает весь технологический процесс или каждую его стадию.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под освоением производства новых изделий?

2. Какие методы организации перехода на выпуск новой продукции Вы знаете?

3. Сформулируйте принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий.

4. Какие различия проявляются при конструкторской и технологической подготовке производства?

5. Выпуск первых серийных образцов и выход производства на проектную мощность характерно для:

а) технического освоения;

б) производственного освоения;

в) экономического освоения.

6. Какова роль гибких производственных систем при организации освоения производства новых изделий?

7. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

7.1. Сущность и содержание затрат
на инновационную деятельность

Масштабы инновационной деятельности определяются размером затрат, которые предприятие расходует на инновации. В условиях ограниченности ресурсов приобретает особенную актуальность проблема создания качественной системы управления затратами предприятий на инновационную деятельность.

Затраты на инновационную деятельность — выраженные в денежной форме расходы, связанные с осуществлением различных видов инновационной деятельности.

Виды инновационной деятельности, которые осуществляют предприятия:

1) выполнение научных исследований, опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

2) выпуск новой или усовершенствованной продукции;

3) осуществление испытаний новой или усовершенствованной продукции;

4) маркетинговая деятельность по продвижению новой или усовершенствованной продукции на рынок;

5) создание и развитие инновационной инфраструктуры;

6) организация финансирования инновационной деятельности;

7) передача или приобретение прав на объекты промышленной собственности;

8) экспертиза, консультационные, информационные и другие услуги по созданию и промышленному применению новой или усовершенствованной продукции.

На размер инновационных затрат оказывают влияние разнообразные факторы, предопределяющие величину затрат по отдельным проектам или его отдельным стадиям (рис. 7.1).

В составе затрат на инновационную деятельность учитываются текущие и капитальные затраты.

Текущие затраты, осуществляемые за счет себестоимости продукции (работ, услуг), включают:

· затраты на оплату труда работников, занятых разработкой и внедрением технологических инноваций;

· отчисления на социальные нужды;

· затраты на приобретение сырья, материалов, оборудования, необходимых для обеспечения инновационной деятельности, выполняемой предприятием в течение года.

Рис. 7.1. Факторы, определяющие величину затрат

Капитальные вложения представляют собой ежегодные затраты на создание, увеличение размеров, а также приобретение внеоборотных активов длительного пользования, не предназначенных для продажи, осуществляемые в связи с разработкой и внедрением технологических инноваций. Они состоят из затрат на приобретение сооружений, земельных участков, объектов природопользования для проведения инновационной деятельности, машин, оборудования, прочих основных средств, необходимых для использования в инновационной деятельности.

Все затраты на технологические инновации учитываются полностью, при этом не имеет значения, на какой стадии находится инновационный процесс, на завершающей, когда оборудование уже работает, освоено в эксплуатации, или на начальной, или промежуточной стадии, когда оно уже готово к эксплуатации, но еще не работает.

В зависимости от вида инновационной деятельности выделяют:

1) затраты на НИОКР, связанные с внедрением новых продуктов и технологических процессов;

2) затраты на приобретение неовеществленных технологий — лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, прав на патенты, беспатентных лицензий (в виде документации по ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результатов научно-технических достижений), услуг технологического содержания;

3) затраты на производственное проектирование;

4) затраты на инструментальную подготовку, организацию и пуск производства, в том числе на программные средства, адаптированные к требованиям новых продуктов и технологических процессов, на подготовку и переподготовку персонала в связи с внедрением новых продуктов и технологических процессов (исключая прочие расходы на повышение квалификации персонала), на пробное производство и испытания (кроме относящихся к научным исследованиям и разработкам);

5) затраты на приобретение машин и оборудования, связанные с внедрением новых или усовершенствованных продуктов и технологических процессов;

6) затраты на маркетинговые исследования по продвижению новых продуктов на рынок, включая зондирование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламу.

По стадиям жизненного цикла затраты делятся:

1) на научные исследования и разработки;

2) технологическую подготовку производства;

3) организацию производства новшеств;

4) практическое внедрение новшеств.

В состав затрат на исследования и разработки входят:

· затраты на оплату труда работников списочного состава, выполняющих научные исследования и разработки, а также затраты на оплату труда работников несписочного состава, занятых в основной деятельности;

· обязательные отчисления по установленным законодательством нормам;

· стоимость приобретаемых со стороны сырья и материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, топлива, энергии всех видов, природного сырья, работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями, потерь от недостачи поступивших материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли;

· капитальные затраты на исследования и разработки;

· прочие затраты, связанные с выполнением исследований и разработок.

В состав затрат на т ехнологическую подготовку производства, пробное производство и испытания, связанные с внедрением технологических инноваций, включаются затраты:

· на средства технологического оснащения, дополняющего технологическое оборудование для выполнения определенной части технологического процесса;

· пробное производство или испытания;

· программные средства, адаптированные к техническим требованиям новых продуктов и процессов;

· развитие и изменение организационных структур производства;

· процессы контроля качества продукции, методы и стандарты, необходимые для выпуска нового изделия или применения нового технологического процесса.

Затраты, связанные с технологическим оснащением, организацией производства и начальным этапом выпуска новой продукции, включают затраты на производственные проектно-конструкторские работы.

Затраты на внедрение инноваций включают:

· затраты, связанные с маркетингом новой продукции;

· затраты на приобретение прав на патенты, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей;

· затраты на приобретение лицензий, которые представляют собой выплаченное лицензиатору (продавцу лицензий) лицензионное вознаграждение;

· затраты на приобретение объектов промышленной и интеллектуальной собственности, не защищенные охранными документами;

· затраты на обучение, подготовку и переквалификацию персонала в связи с внедрением технологических инноваций.

По стадиям реализации инновационного проекта выделяют затраты:

· первоначальные;

· текущие;

· ликвидационные.

В первоначальные затраты (инвестиционные издержки) включаются: затраты на оплату НИОКР, приобретение лицензий, ноу-хау; стоимость проектно-изыскательских работ; затраты на подготовку и проведение строительно-монтажных работ, подготовку персонала, создание социальной и технологической инфраструктуры и другие.

Текущие издержки на реализацию инновационного проекта включают: материальные; расходы на оплату труда и отчисления на социальное страхование; затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств; административные накладные расходы; заводские накладные расходы и другие.

Ликвидационные затраты состоят из затрат на ликвидацию объекта, т. е. на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

На стадиях исследований и проектирования доля материальных затрат невелика, преобладают затраты на оплату труда и социальное страхование. На стадиях производственной реализации доля материальных затрат растет при относительном сокращении остальных.

В российской и зарубежной учетно-аналитической практике приводится различная классификация затрат на инновационную деятельность.

Особенностью классификаций затрат за рубежом является их прагматизм, смешение различных признаков классификации, терминологическая неоднозначность и направленность на создание условий для удобства практического применения.

Группировка затрат на инновационную деятельность, сложившаяся в отечественной практике учета, приведена в табл. 7.1.

Таблица 7.1

Классификация затрат на инновационную деятельность

Признаки классификации	Подразделение затрат
По экономическим элементам	Экономические элементы затрат
По статьям себестоимости	Статьи калькуляции себестоимости
По отношению к технологическому процессу	Основные и накладные
По составу	Одноэлементные и комплексные
По способу отнесения на себестоимость продукта	Прямые и косвенные
По роли в процессе производства	Производственные и внепроизводственные
По целесообразности расходования	Производительные и непроизводительные
По возможности охвата планом	Планируемые и не планируемые
По периодичности возникновения	Текущие и единовременные
По отношению к готовому продукту	Затраты на НЗП и на готовый продукт
По отношению к объему производства	Переменные и постоянные

Дата добавления: 2017-02-01