Вопросы для подготовки к экзамену

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

1. Понятие управленческого решения, примеры управленче­ских решений.

2. Характеристика управленческого решения как этапа про­цесса менеджмента.

3. Процесс разработки и принятия управленческих решений. Определение методов решения.

4. Управленческие решения в системе государственного и муници­пального управления и процессах менеджмента

5. Качество и эффективность управленческих решений. Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческих решений.

6. Централизация и децентрализация в разработке управленче­ских решений и формирование организационного потенциала

7. Роль информации в принятии решений.

8. Современные информационные технологии в разработке управленческих решений

9. Научные методы подготовки и принятия решений.

10. Способы оценки степени риска при принятии управленческих решений.

11. Управленческие решения, связанные с неопределенностью внешней среды.

12. Особенности подготовки управленческих решений в области инвестиционной деятельности.

13. Влияние индивидуальных особенностей ЛПР на решение.

14. Методы принятия коллективных решений связанных с риском.

15. Правомерность риска при принятии управленческих решений.

16. Ответственность должностных лиц за принятие решений связанных с неправомерным риском.

17. Оптимизация решения. Основные методы оптимизации управленческих решений.

18. Решение проблемных ситуаций с использованием консалтинговых компаний.

19. Разработка корпоративных решений

20. Разработка управленческих решений в сфере услуг

21. Разработка решений в сфере маркетинга

22. Разработка управленческих решений на малых предприятиях

23. Роль руководителя при подготовке УР к вводу в действие.

24. Творческий процесс решения проблем.

25. Стимулирование и кадровое обеспечение реализации решения при его разработке.

26. Контроль и измерение результатов принятых управленческих решений.

27. Применение ситуационных моделей в процессе принятия УР.

28. Использование экспертных оценок в процессе принятия решения.

29. Интерактивность процесса принятия управленческого решения.

30. Мониторинг общественного мнения при оценке качества и эффективность управленческих решений муниципальных служащих.

1. Роль и сущность управленческих решений.

2. Уровни принятия решений. Иерархия решений как определяющая отношения подчинения руководителей различных рангов.

3. Субъекты и объекты управленческих решений в зависимости от уровня системы управления.

4. Проблема как импульс принятия управленческих решений. Основные виды проблем в системе управления по степени структурированности.

5. Классификация управленческих решений. Общие подходы к классификации управленческих решений.

6. Использование классификаций управленческих решений в
практике менеджмента.

7. Основные требования разработки технологии принятия решения. Основные этапы принятия управленческих решений.

8. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

9. Среда как фактор принятия управленческих решений.

10. Информация и информационные ограничения в процессе принятия управленческих решений. Релевантная информация.

11. Совершенствование технологий принятия и реализации решений на основе применения новых информационных технологий.

12. Результативность управленческих решений: понятие, сущ­ность, подходы к повышению результативности.

13. Понятие качество управленческих решений. Параметры качества управленческих решений.

14. Параметры и показатели эффективности управленческих
решений.

15. Формы проявления эффекта управленческих решений.

16. Понятие стратегическая и тактическая эффективность управленческих решений.

17. Мониторинг общественного мнения при оценке качества и эффективности управленческих решений муниципальных служащих.

18. Основные инструменты, используемые при оценке эффективности принимаемых решений органами местного самоуправления.

19. Целевая ориентация управленческих решений. Определение целей развития муниципальных образований.

20. Основные факторы проведения альтернативных вариантов решений в сопоставимый вид. Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив.

21. Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

22. Оптимизация решения. Основные методы оптимизации управленческого решения.

23. Экономическое обоснование управленческих решений.

24. Показатели оценки экономической эффективности инвестиционных решений и условия их применения.

25. Прогнозирование, основные принципы прогнозирования.

26. Количественные и качественные методы прогнозирования.

27. Основные факторы, определяющие методы прогнозирования.

28. Моделирование в практике подготовки и принятия управленческих решений.

29. Классы моделей в теории оптимальных решений.

30. Имитационное моделирование в управлении социально-экономическим развитием территории (региона, города, области).

31. Условия риска и неопределенности при принятии управленческих решений.

32. Субъективная и объективная оценка вероятности риска.

33. Количественный и качественный анализ риска.

34. Способы оценки степени риска. Коэффициент вариации как критерий оценки степени риска.

35. Управление риском, способы снижения степени риска.

36. Основные приемы выбора наилучшего решения в условиях риска и неопределенности.

37. Условия правомерности риска при принятии управленческих решений.

38. Креативные методы разработки управленческих решений.

39. Ответственность должностных лиц за принятие решений связанных с неправомерным риском.

40. Роль организационного потенциала в процессах разработ­ки и реализации управленческих решений.

41. Контроль выполнения принимаемых управленческих решений. Виды контроля.

42. Взаимосвязь функции мотивации и процесса разработки управленческих решений.

43. Распределение прав, обязанностей и ответственности в
процессах разработки управленческих решений.

44. Понятие полномочий, роль процесса делегирования пол­номочий в разработке управленческих решений.

45. Значимость контроля выполнения решений должностных лиц (специалистов).

46. Личность руководителя при принятии управленческих решений.

47. Основные требования предъявляемые к профессиональным навыкам и знаниям руководителям и специалистам органов управления.

48. Влияние темперамента человека на подготовку и реализацию управленческих решений.

49. Общие свойства и различия в принятии групповых и индивидуальных решений.

50. Значимость коллегиальности и единоначалия в процессе разработки УР.

6. ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

Тесты по дисциплине «Разработка управленческого решения» предназначены для организации самоконтроля знаний студентов, проверки и закрепления знаний. Оценка тестовых результатов поможет выявить не только знание самого предмета, но и вскрыть слабые места, на которые в дальнейшем важно будет обратить внимание.

Тесты по дисциплине «Разработка управленческого решения» состоят из двух частей – по оценке умений, и по оценке знаний в области разработки и принятия управленческих решений.

Тесты по дисциплине «Разработка управленческого решения»

для специальности 080504 Государственное и муниципальное управление, часть I – по оценке умений

1. Имеются два варианта вложения капитала. Установлено, что при вложении капитала в мероприятие А получение прибыли в сумме 250 тыс. руб. имеет вероятность 0,6, а в мероприятие Б – получение прибыли в сумме 300 тыс. руб. имеет вероятность 0,4. Необходимо определить ожидаемого получение прибыли от вложения капитала по варианту А и варианту Б, и выбрать наиболее прибыльный:

а) А;

б) Б;

в) А и Б – одинаковые прибыльны;

г) тот вариант, у которого вероятность больше, независимо от прибыли.

Дата добавления: 2017-02-01