Морально-психологічне забезпечення служби військ 3 страница

- розробки комплексних планів та реалізації своєчасних заходів по забезпеченню військової дисципліни, поліпшенню служби військ у відповідності з вимогами Міністра оборони України, інших посадових осіб, їх результативності;

- своєчасного та адекватного реагування на факти порушення військовослужбовцями порядку і правил, встановлених законами України та статутами ЗС;

- ефективності системи контролю та інформації.

У військовій частині (з’єднанні) аналіз стану військової дисципліни ведеться постійно на основі результатів роботи комплексних груп, доповідей та інформації, яка надходить із підрозділів. Підготовкою доповідей на підведення підсумків стану військової дисципліни та ефективності роботи керівного складу щодо його зміцнення особисто займається командир військової частини та його заступники. У такій доповіді слід аналізувати:

- роботу командирів, офіцерів штабу, начальників служб щодо виконання завдань зміцнення військової дисципліни та правопорядку;

- позитивні зрушення в роботі керівного складу підрозділів (військових частин), в яких постійно підтримується належний рівень статутного порядку, спостерігаються тенденції поліпшення організованості та дисципліни;

- причини, що призвели до скоєння порушень військової дисципліни;

- дієвість контролю за підготовкою осіб добового наряду, організацією внутрішньої та вартової служб у відповідності з вимогами статутів ЗС;

- якість виконання військовослужбовцями своїх функціональних обов’язків і розпорядку дня, питання правильності зберігання, обліку та видачі стрілецької зброї та боєприпасів;

- порядок підбору та підготовку добового наряду, обладнання вартових приміщень і об’єктів, що охороняються;

- організацію внутрішньої служби в парках, їх обладнання і порядок підготовки та виходу машин у рейс;

- забезпечення протипожежної безпеки в підрозділах;

- дотримання правил зберігання технічних та отруйних речовин;

- роботу керівного складу підрозділів, в яких стан військової дисципліни та служби військ не в повній мірі відповідають вимогам Статутів ЗС і наказів Міністра оборони України;

- ефективність організаційних та виховних заходів, що проводяться з метою попередження злочинів та подій, їх спрямованість на викорінення конкретних негативних явищ, гострота і принциповість реагування командирів (начальників) на випадки порушень військової дисципліни;

- стан побуту особового складу, його культурного обслуговування та дозвілля;

- навчання офіцерів, прапорщиків і молодших командирів практиці виховної роботи з особовим складом, використання дисциплінарної практики;

- наявність дисциплінарних стягнень у офіцерів, у тому числі командирів підрозділів та їх заступників;

- основні недоліки в дисциплінарній практиці.

У кінці доповіді необхідно дати оцінку морально-психологічного стану особового складу, військової дисципліни і служби військ у кожному підрозділі, визначити рейтинг рот і батальйонів військової частини (з’єднання), зробити обґрунтовані висновки, виробити конкретні додаткові заходи на наступний місяць щодо зміцнення військової дисципліни, поліпшення служби військ у частині (з’єднанні).

Підсумки стану військової дисципліни у військовій частині (з’єднанні) оголошуються наказом по військовій частині, який готує заступник командира по роботі з особовим складом.

У констатуючій частині наказу відзначається:

ефективність управлінської діяльності посадових осіб щодо зміцнення військової дисципліни;

загальний стан військової дисципліни, її вплив на навчально-виховний процес і бойову та мобілізаційну готовність у порівнянні з минулим місяцем;

позитивний досвід роботи передових підрозділів;

аналіз порушень військової і трудової дисципліни, скоєних особовим складом;

причини низького стану військової дисципліни;

рейтинг (місця) рот і батальйонів.

У наказовій частині визначаються:

конкретні завдання посадовим особам щодо попередження розвитку негативних тенденцій і явищ у військовому середовищі та заходи профілактики правопорушень, найбільш ефективні методи їх реалізації та терміни виконання;

заохочення військовослужбовців, які досягли позитивних результатів у роботі щодо зміцнення військової дисципліни і наведення статутного порядку;

дисциплінарна відповідальність посадових осіб за недоліки в роботі по зміцненню військової дисципліни;

підрозділи, де в наступному місяці буде працювати комплексна група військової частини.

Постійна увага, якісна організація роботи по аналізу та підведенню підсумків стану військової дисципліни і ефективності роботи керівного складу щодо її зміцнення дає позитивні результати у профілактиці правопорушень серед особового складу. Оцінка ефективності роботи керівного складу під час підведення підсумків стану військової дисципліни складає важливу сторону управлінської діяльності та виступає потужним важелем у підвищенні відповідальності військовослужбовців.

Складний сучасний етап розвитку ЗС України вимагає якісно нових підходів до можливості ефективного розв'язання завдань зміцнення військової дисципліни, організованості й правопорядку, попередження правопорушень.

Головними умовами й шляхами успішного застосування системного підходу у роботі посадових осіб військової частини (з’єднання) є: розробка єдиного задуму всієї роботи щодо зміцнення військової дисципліни та правопорядку; контроль, облік і стимулювання фактичного внеску кожної посадової особи у зміцнення військової дисципліни; безперервність керівництва цією системою з боку командира (начальника).

Висновки по розділу

Оперативна та бойова підготовка, несення внутрішньої, вартової і гарнізонної служби є одними із найважливіших складових повсякденної діяльності військ (сил). Поряд з командирами (начальниками) в організації МПЗ оперативної та бойової підготовки велику роль повинні відігравати усі органи особового складу. Вони мають спиратися на офіцерів, прапорщиків (мічманів), сержантів (старшин) та активістів, ретельно планувати заходи з підготовки особового складу до занять, оперативно-тактичних і командно-штабних навчань, вартової, внутрішньої та гарнізонної служби.

Найважливішими принципами морально-психологічного забезпечення в цих областях є цілеспрямованість, конкретність, безперервність, органічний зв’язок з завданнями, які вирішуються особовим складом. Командири (начальники) спільно з офіцерами по роботі з особовим складом повинні активно залучати до цієї діяльності усіх фахівців, актив, творчо застосовувати найбільш ефективні форми і методи морально-психологічного впливу на особовий склад.

Література:

1. Біла книга 2005: оборонна політика України. – К.: „Заповіт“, 2006. – 134 с.

2. Військові статути Збройних Сил України. - К.: Воєнвидав України „Варта“, 2000. – 516 с.

3. Державна програма розвитку Збройних Сил України на 2006 – 2011 роки.

4. Концепція гуманітарного та соціального розвитку у Збройних Силах України. Затверджена Указом Президента України від 12 січня 2004 року № 28/2004 // Народна армія. – 2004.- 4 лютого.

5. Стратегічний оборонний бюлетень України на період до 2015 року (Біла книга України). – К.: Аванпост-прім., 2004. – 96 с.

6. Стратієнко О. Ф., Ротань М. П. Морально-психологічне забезпечення бойової підготовки та служби військ. – учбово-методичний посібник. - К.: КВГІ, 1998. – 166 с.

7. Стасюк В. В., Ротань М. П. Словник-довідник з морально-психологічного забезпечення діяльності військ (сил): Навчальний посібник. – К.: НАОУ, 2006. – 329 с.

8. Указ Президента України “Про воєнну доктрину України” від 15.06.2004 р. № 648/2004 // Народна армія. – 2004. – 23 червня.

9. Указ Президента України від 04.09.1998 р. № 981/98 “Про Концепцію виховної роботи у Збройних Силах та інших військових формуваннях України // Армія України. – 1998.- 24 вересня.

10. Ягупов В. В. Морально-психологічне забезпечення: Курс лекцій. – К.: Видавничо-поліграфічний центр “Київський університет”, 2002. – 349 с.

Дата добавления: 2017-02-01