Модуль 4. Самоменеджмент руководителя

Позиция 17. Самоменеджмент руководителя

Задание 1.Дополните предложенный блок личного развития в соответствии с полученными знаниями, своим жизненным опытом, личными и трудовыми планами.

	Стратегия: · Достижение целей · Управление своим временем · Созидание и отстаивание своих ценностей		Политика: • Быть в курсе дел • Выбор • Права и обязанности

Задание 2.Обозначьте подписью указанные векторы графика и разработайте на нём план-график личной карьеры от школы и до …..

начальник отдела кадров в небольшой коммерческой компании

студент

Позиция 18. Технология управления на предприятии транспорта

Задание 1. Технология управления на предприятии транспорта.

№ события	Номера предшествующих событий	Содержание события	Номер работы	Продолжительность работы
	---	Разработана принципиальная схема прибора	---	---
		Готова техдокументация	1-2	4,0
		Оформлен заказ на изготовление электрической части	2-3	1,8
		Оформлен заказ на изготовление корпуса	2-4	0,4
		Оформлен заказ на изготовление механической части прибора	2-5	0,7
		Механическое устройство изготовлено	5-6	9,0
		Готова электрическая часть прибора	3-7	12,0
		Изготовлен корпус прибора	4-8	5,0
	6; 7; 8	Все составные части прибора получены Начата сборка	6-9	1,5
7-9	2,2
8-9	2,0
		Прибор собран	9-10	4,0
		Подготовлен работник для обслуживания прибора	9-11	2,0
		Прибор проверен и испытан	10-12	2,5
	11; 12	Прибор работает	11-13	0,4
12-13	1,5

Шаг 1. Изучите предложенный перечень событий и работ

Шаг 2. Определите номера работ и внесите их в соответствующую графу технологической карты

Шаг 3. Начертите сетевой график по созданию прибора

Шаг 4. Выделите жирными стрелками критический путь

Критический путь – максимальная непрерывная последовательность действий, ведущих от начала проекта до его завершения.

1-2-3-7-9-10-12-13 = 20 + 8 = 28;

1-2-4-8-9-10-12-13 = 11,4 + 8 = 19,4;

1-2-5-6-9-10-12-13 = 15,2 + 8 = 23,2;

1-2-3-7-9-11-13 = 20 + 2,4 = 22,4;

1-2-3-7-9-11-13 = 11,4 + 2,4 = 13,8;

1-2-3-7-9-11-13 = 15,2 + 2,4 = 17,6.

Следовательно, в нашем случае критический путь это 1-2-3-7-9-10-12-13 – 28 недель.

Шаг 5. Определите календарный срок завершения программы.

Календарный срок завершения программы равен 28 неделям.

Позиция 19. Операционный менеджмент: принятие решения

Задание 1.Выделите оптимальный вариант размера цеха предприятия, используя представленное «дерево решений» и объясните своё решение. Определено, что вероятность появления высокого, среднего и низкого спроса составляет соответственно: 0,25, 0,45 и 0,3.

Рассчитать ожидаемый доход с учётом вероятностей высокого, среднего и низкого спросов.

По варианту спроса цеха №1: 6 * 0,25 + 4 * 0,45 + 2 * 0,3 = 3,9 млн. руб.

По варианту спроса цеха №2: 5,5 * 0,25 + 5 * 0,45 + 2,5 * 0,3 = 4,375 млн. руб.

По варианту спроса цеха №3: 5 * 0,25 + 4,5 * 0,45 + 3 * 0,3 = 4,175 млн. руб.

Дата добавления: 2017-02-01