Методика його виконання

ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ № 6

ІНСТРУКЦІЙНА КАРТА

Тема: Розподіл повноважень та відповідальності в організації

Мета: навчитися розподіляти повноваження та відповідальність в організації.

ДЛЯ ВИКОНАННЯ ЗАНЯТТЯ СТУДЕНТ ПОВИНЕН:

ЗНАТИ	ВМІТИ
- склад персоналу підприємства; - сутність делегування повноважень; - поняття централізації та децентралізації управління підприємством; - особливості лінійних та штабних відносин;	- розрізняти складові елементи персоналу підприємства та розподіляти обов”язки між ними; - організовувати розподіл обов”язків та повноважень шляхом делегування; - заповнювати функціональну матрицю.

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАНЯТТЯ:

1. Інструкційна карта.

2. Зошит для практичних робіт.

Х і д р о б о т и:

Завдання 1. Охарактеризувати складові елементи персоналу підприємства та розподілити обов”язки між ними.

Вам запропонована таблиця „ Характеристика складових елементів персоналу підприємства”. Доберіть до кожної з характеристик відповідний складовий елемент та категорію персоналу підприємства..

Складові елементи персоналу підприємства: керівники; керівники вищої ланки; керівники середньої ланки; керівники нижчої ланки; спеціалісти; службовці; робітники.

Категорія	Складові елементи	Характеристика елемента	Приклади можливих посад
		працівники, що займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів
		це представники вищого рівня управління, які мають "найбільшу владу і несуть відповідальність за діяльність всього підприємства. Керівники вищої ланки формують завдання і стратегічні цілі підприємства, керують роботою керівників (менеджерів) середньої і нижчої ланок.	працівники, що займають посади керівників підприємств та їх заступників (директор (завідувач), голова правління акціонерного товариства тощо).
		забезпечують планування обсягів виробництва, продаж товарів, вивчення попиту на товар і послуги, укладання договорів на постачання товарів і сировини, облік та контроль за виконанням завдань тощо	начальники (менеджери) структурних підрозділів апарату управління підприємством (відділи економіки, маркетингу обліку і аудиту, комерційного відділу, технічної служби тощо) та їх заступники.
		безпосередньо здійснюють торговельно-технологічні процеси (організовують потоки покупців в торговельних залах, викладку товарів на обладнанні, що забезпечує покупцям оптимальні умови їх огляду і відбору; організовують розрахунки за відібрані покупцями товари; надання покупцям додаткових торговельних послуг тощо).	завідувачі оперативними підрозділами та їх заступники, завідувачі товарними відділами (секціями) та їх заступники тощо
		займаються інженерно-технічними, фінансово-економічними, соціальними, юридичними та іншими роботами	інженери, економісти, бухгалтери, маркетологи, юрисконсульти, соціологи тощо
		виконують суто технічні функції з оформлення документації, обліку та контролю, з господарського обслуговування	секретар офісу, оператор ЕОМ, архіваріуси, стенографісти тощо
		безпосередньо зайняті, у процесі створення матеріальних цінностей, переміщенням вантажів, продажем товарів, наданням торговельних послуг

Завдання 2. Вправа „ Матриця делегування „

Дата добавления: 2017-02-01