Стратегические решения в производственном менеджменте

Методы.

Пример.

Суммарный вход (INPUT)

Производительность представляет собой относительный показатель. Выбор и использование различных измерителей осуществляется с учетом задач управления:

·сопоставления с конкурентом;

·сопоставления с плановыми значениями;

·изучения динамики;

·выявления резервов и т.п.

Выделяются три вида показателей производительности:

·частные;

·многофакторные;

·общий.

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Соотношение «выхода» и какого-либо отдельного ресурса на «входе»

Соотношение «выхода» и какого-либо группы ресурсов на «входе»

Соотношение суммарного «выхода» и суммарных «входов»

Частные

Многофакторные

Общий

«Выход»

«Вход»

· объем продаж,

натур. ед./ден. ед.

· объем производства,

натур. ед./ден. ед. /ч.

· незавершенное производство

· дивиденды

· облигации

· прочие доходы

· затраты, труда, чел./ден. ед./ч.

· затраты материалов

· затраты капитала

· амортизация основного оборудования

· затраты энергии

· прочие затраты

Процесс агрегирования и дезагрегирования показателей производительности обеспечивает анализ деятельности организации на любом уровне управления, на котором оценивается достижение различных целей (выходов).

Примеры частных показателей производительности по сферам деятельности:

Ресторан:

количество посетителей (поданных блюд) за один рабочий час.

Предприятие розничной торговли:

объем продаж на 1 кв. м площади.

Птицеферма:

килограмм птичьего мяса на 1 кг корма.

Электростанция:

количество киловатт-часов электроэнергии на 1 т угля.

Бумажная фабрика:

количество тонн бумаги на 1 куб. м лесоматериалов.

внутренняя эффективность, экономичность, измеряющая использование ресурсов и рациональность организации производственных процессов.

Степень использования ресурсов — более узкое понятие в производственном менеджменте, чем производительность; оно используется для измерения уровня использования ресурсов — «входов» — посредством коэффициентов использования.

Коэффициент использования оборудования = Используемый фонд времени работы единицы оборудования / Действительный фонд времени работы единицы оборудования.

Коэффициент использования материалов = Материалы на складе и в производстве (на заготовительной стадии) / Материалы в готовой продукции.

В производственном менеджменте используются те же методы и модели теории принятия решений, которые характерны вообще для менеджмента. Наиболее широко используются в производственном менеджменте:

· деревья решений;

· таблицы решений (платежные таблицы).

Особенно успешно они используются в процессе принятия решений в условиях риска и неопределенности.

Раздел 2

Дата добавления: 2017-02-01