Маркетинговые исследования

МЕСТО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ В АГРЕГАТНОМ ПЛАНИРОВАНИИ

Особенности определения

Цена (стоимость изготовления)

Количество (объем производства)

Период

Уровень

Структура

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

МЕСТО

ПРОЦЕСС

ПОНЯТИЕ

ПРИИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ.

ЗАДАЧИ

ПЛАН

АГРЕГАТНЫЙ

Маркетинговые исследования

Программы НИОКР

Планирование производственной мощности

Запасы сырья и материалов на складах, поставки по кооперации

Потребность в ресурсах, кооперация

Распределение производственной программы

Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования

ВЗАИМОСВЯЗИ АГРЕГАТНОГО ПЛАНА

СОДЕРЖАНИЕ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Агрегатное планирование – это процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных программ организации на плановый период и дифференциации их по отрезкам календарного периода и по отдельным структурным подразделениям организации (производствам, цехам, участкам).

Определения «агрегатное» или «агрегированное», применяемые к этому виду плановых расчетов, означает сводное, объединяющее все виды ресурсов и запасов планирование производственных программ (заданий) в соответствии с изменяющимся спросом.

Научно-техническое и экономическое прогнозирование

Агрегатное планирование охватывает два уровня управления:

· Организацию в целом (межцеховой уровень);

· Ее подразделения (внутрицеховое управление).

В рамках агрегатного планирования на уровне организации с помощью специальных методов осуществляются следующие виды расчетов:

· Формирование производственной программы организации;

· Распределение программы выпуска изделий по отдельным планового периода.

На уровне внутрицехового управления в рамках агрегатного планирования осуществляется:

· Формирование годовых, квартальных и месячных производственных программ по цехам;

· Распределение программ по отрезкам календарного периода.

· Какие изделия производить – ассортимент

· В каком количестве производить - объемы

1. Ассортимент-номенклатурный перечень:

- Виды продукции;

- модификации/варианты;

- оформление/дизайн.

Организация подразделения

(цеха)

Год – кварталы

Квартал – месяцы

В организациях, выпускающих один вид продукции

В организациях, выпускающих несколько видов продукции

· Прогнозирование и оценка спроса

· Расчет точки окупаемости

· Анализ и оценка предложений конкурентов

· Оценка уровня конкурентоспособности продукции

· Позиционирование продукции

Сегментирование и выбор рынков:

· Емкость рынков;

· Рост рынка;

· Доля рынка конкурентов;

· Ценовая эластичность;

· Требования потребителей и т.п.

«Портфель предложений» организации

Дата добавления: 2017-02-01