Функции оперативного планирования производства в организации

ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЙ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ

НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ РАСПИСАНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

ТИПЫ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

ТЕМА 6 ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ

· Определение

· Место в системе производственного планирования

· Функции

· Процесс

· Цели

· Понятие системы

· Степень централизации

· Планово-учетные единицы

· Календарно-плановые нормативы

· Концепция построения

· Определение

· Требования

· Типы методов

· Правила приоритетов

· Системы оптимизации технологии производства

· Расписания в управлении проектами

· Графики Гантта

· Сетевые графики

Характеристики системы

Размеры и ритмы партий деталей

Расчет длительности цикла

Определение опережений запуска и выпуска

Расчет заделов

Оперативного планирования производства -это разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени, непрерывный контроль и регулирования для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности организации.

В процессе оперативного планирования устанавливаются:

· На каких рабочих местах, участках, в каких цехах,

· В каких объемах,

· В какие сроки,

· В какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе.

По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть:

· Межцеховым;

· Внутрицеховым.

Существует 2 стадии операционного планирования производства:

· 1 оперативно-календарное планирование

· 2 диспетчирование

Цель и задачи оперативного планирования производства

Цель – это выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат

Основные задачи:

1. Обеспечение выполнения производственной программы

2. Минимизация времени ожидания покупателя

3. Минимизации длительности производственного цикла

4. Обеспечение минимальных уровней запасов

5. Эффективное использование площадей; оборудования и персонала

1. Разработка календарно-плановых нормативов

2. Составление месячных в внутримесячных оперативных программ для цехов

3. Учет выполнения оперативных программ цехами

1. Составление месячных заданий для участников

2. Составление заданий для участников на короткие отрезки времени

3. Учет выполнения заданий участниками

1. Контроль за отклонениями выполнения планов поставок и поступлением материалов и полуфабрикатов

2. Контроль и регулирование выполнения планов выпуска готовых изделий и отправки потребителям

3. Контроль за бесперебойным обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программ

4. Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами

1. Контроль и бесперебойное обеспечение участников всем необходимым для выполнения заданий

2. Оперативный учет, контроль и регулирование заданий участниками

Календарное планирование

Диспетчирование

1. Межцеховое планирование

2. Внутрицеховое планирование

Дата добавления: 2017-02-01