Параметры сетевых графиков

6.5.

СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЙ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ

Правило Джонсона для N работ по две операции

Проблемный пример

1. Составления перечня работ с указанием продолжительности операций.

2. Отбирается работа с минимальной продолжительностью. Если эта продолжительность приходится на первую операцию, то работу расписывают первой. Если минимальное время приходится на вторую операцию – работа записывается в расписании последней.

3. Расписанная по любой операции работа исключается из дальнейшего рассмотрения.

4. Повторяются этапы 2 и 3 для оставшихся работ

Схема календарного планирования у правления разработками (КАПУР).

1. Составление перечней работ по отдельным объектам с указанием продолжительности операции и исполнителей.

2. Определение расчетных параметров суммарных продолжительностей работ первой (Тi1) и второй (Тi2) частей технологических цепочек:

3. Распределение работ в соответствии с правилом I (вариант 1).

Правило I.

Из совокупности k изделий первыми располагаются n ≤ k изделий с (Тi2 – Тi1)≥0 в порядке Тi11 <Тi21 <Тi31 ….Тin1 и вторыми (k - n) оставшихся изделий с (Тi2 – Тi1) <0 в порядке Т (n+1) 2 >Т (n+2) 2 >Т (n+3) 2 …..>Тk2

4. Распределение работ в соответствии с правилом II (вариант2).

Правило II.

Все k изделий располагаются в порядке (Т12-Т11)> (Т12-Т21)> (Т32-Т31) ….> (Т(k-1)2- Т(k-1)1)> (Тk2- Тk1).

5. Построение числовых моделей календарного распределения работ (ЧМКР) по каждому из вариантов очередности.

6. Сравнение двух вариантов ЧМКР и выбор эффективного варианта.

Управление проектами – это область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.

Содержание и этапы разработки концепции проекта

Приоритетная инновационная проблема

Формирование идеи и постановка цели проекта

Маркетинговое исследование идеи проекта

Варианты решений проблем

Количественные значения целевых параметров проекта

Структуризация проекта

«Дерево целей»

«Дерево работ»

Анализ риска и неопределенности

Выбор варианта реализации проекта

Вариант реализации проекта

цель проекта

Укрупненный план реализации проекта

Целевые показатели

Ограничивающие параметры

Структура целей

Технические, организационно-технологические решения

Зачем?

Дерево целей

Параметры заданий

Основные ТЭП

Состав заданий и комплекс мероприятий

Пакет работ

Продуктово -тематический план

«дерево работ»

Кто?

Что?

Детальный объемно-календарный план

Как?

План реализации

инновационного проекта

Оценка реализуемости проекта

Ресурсный план (ТЭП)

Сколько?

Оценка потребности в ресурсах

Сводный календарный план

Частные сетевые графики

Сводный сетевой график

Когда?

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

Популярные методы календарного планирования проектов

Графики Гантта (ленточные графики)

Сетевое планирование: методом критического пути (СРМ); методом программы развития и обзора (PERT)

ПРИМЕР ГРАФИКА ГАНТТА

Название фирмы

Расписание проекта

Менеджер проекта__________

Проект Установка системы фильтра

Дата утверждения расписания - апрель, 5.

Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь

a. строительство внутренних компонент

b. реконструкция крыши и пола

c. строительство стеллажа

d. заливка бетона и установка каркаса

e. строительство высокотемпературной топки

f. установка контролирующей системы

g. установка воздухоочистительного устройства

h. проверка и испытания

Дата статуса – июль, 1.

a

b

c

c

d, e

F, g

ТРАНСФОРМАЦИЯ ГРАФИК ГАНТТА В СЕТЕВОЙ ГРАФИК

а) простой линейный график Гантта

1.1

1..2

1..3

2,1

2,2

2,3

3,1

3,2

б) сложный

линейный график Гантта

1,1

1,2

1,3

2,1

2,2

2,3

3,1

3,2

в) сетевой график

1,1

1,2

1,3

2,1

2,2

2,3

3,1

3,2

Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Элементы сетевого графика:

· работа;

· события;

· пути.

Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.

Разновидности:

· действительные работы – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

· зависимость или «фиктивная» работа – логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой.

Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные и прерывные стрелки).

События – это промежуточный этап в ходе выполнения работ по проекту, который свидетельствует о том, что все предшествующие работы выполнены и могут быть начаты последующие.

Разновидности:

· начальное – событие, за которым непосредственно следует данная работа;

· конечное – событие, которому непосредственно предшествует данная работа;

· исходное – событие, не имеющие предшествующих работ и отражающее исходные условия выполнения проекта;

· завершающее – события, не имеющее последующих работ и отражающее конечные результаты осуществления проекта.

Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике (окружности, прямоугольники).

Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой.

Разновидности:

· полный путь – путь от исходного к завершающему событию.

· критический путь – полный путь максимальной продолжительности.

Изображение: направленная цепь векторов.

Дата добавления: 2017-02-01