Тема 5. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)

Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Тема 3. Механизмы антикризисного управления

Тема 2. Стратегия и тактика антикризисного управления

Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознание и разрешение. Человеческий фактор кризисных ситуаций.

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления. Организация внедрения антикризисной стратегии.

Экономическая сущность риска, классификацию рисков; содержание экспертного и статистического (вероятностного) метода оценки риска; сущность анализа безубыточности; способы оценки степени риска; виды рисков; основные приемы риск-менеджмента при принятии УР.

Понятие механизмов антикризисного управления. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении (последовательность). Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления (анализ финансового состояния, оценка бизнес-процессов: поставки – производство - сбыт).

Анализ и оценка риска; показатели (вероятностного) метода оценки риска; определение точки безубыточности аналитически, графически через расчет маржинальной прибыли. Использование результатов расчета оценки степени риска при принятии УР; оценка риска и эффективность принимаемых решений.

Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления. Пути преодоления кризисов в системе государственного управления. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Анализ решений, принимаемых органами государственного управления по вопросам регулирования ситуации на рынке труда.

Поиск, обобщение и анализ информации социально-экономического характера для понимания механизмов принятия решений органами государственного регулирования; использование нормативных документов, регламентирующих деятельность организации; анализа принимаемых государством решений в сфере труда с точки зрения их влияния на деятельность отдельной организации.

Банкротство предприятий как явление современной российской экономики. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Основные положения Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятия». Виды и порядок осуществления процедур банкротства. Суть реорганизации (внешнее управле­ние). Санация и ее роль в антикризисном управлении. Санация инвестиционного потенциала предприятия. Разработка программы санации. Санация кадрового потенциала. Ликвидация предприятия и процедуры ее осуществления. Принципы системы банкротства.

Дисциплина «Управление персоналом»

Выпускник должен:

знать:

- сущность социально-психологических методов руководства;

- сущность и классификацию стилей руководства;

- принципы делового общения;

- теории мотивации личности;

- критерии управляемости персоналом;

- социально-психологические характеристики трудовых коллективов.

уметь:

- стратегически мыслить;

- применять организационно-распорядительные методы управления;

- разрешать конфликты;

- вести деловой спор, дискуссию;

- строить отношения с руководителем и подчиненными;

- осуществлять контроль выполнения решений;

- правильно подбирать команду;

- правильно поощрять и наказывать работника.

Тема 1. Функциональное разделение труда и организационная служба управления персоналом

Предприятие как социальная система управления. Закономерности функционирования социальных систем управления. Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом

Организационная структура службы управления персоналом. Звенья службы, их права и обязанности. Организационная структура отдела персонала. Цели и обязанности администрации и работников организации. Централизация и децентрализация в управлении персоналом.

Различные методы управления персоналом; современные технологии управления персоналом; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.

Дата добавления: 2017-02-01