Тема 5. Оценка эффективности управления персоналом

Тема 4. Профессиональная и организационная адаптация персонала

Тема 3. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Тема 2. Перемещения, работа с кадровым резервом

Сущность, содержание и задачи кадрового планирования в организации. Показатели, используемые в кадровом планировании. Уровни и этапы кадрового планирования. Сущность и виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры. Система служебно-профессионального продвижения. Планирование служебно-профессионального продвижения. Планирование работы с кадровым резервом.

Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера. Организация труда руководителя. Социальная ответственность и этика менеджера. Деятельность менеджера как руководителя коллектива.

Сущность понятия «технология управления персоналом». Профессиональная ориентация. Набор, отбор и наем персонала

Организация обучения персонала. Службы по организации обучения. Условия обучения. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации. Методы, формы и виды обучения. Процесс обучения. Оценка результативности процесса обучения.

Особенности управления адаптацией сотрудников в организации, сущность и виды адаптации как процесса включения сотрудников в новую для него социальную среду. Зарубежный опыт в данной области кадрового менеджмента. Организация процесса адаптации и специфика осуществления контроля за ним. Эффективная процедура адаптации, подготовка коллектива к приходу новичка, работа наставника, его права и обязанности. Обратная связь и контроль за осуществлением процесса адаптации.

Организация командного взаимодействия для решения управленческих задач; коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации.

Понятие эффективности управления персоналом. Критерии эффективности управления персоналом. Составляющие эффективности управления, методы оценки эффективности управления персоналом. Оценка экономической эффективности и технология управления персоналом. Оценка социальной эффективности и технологии управления персоналом. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.

Дисциплина «Принятие управленческих решений»

Выпускник должен:

знать:

- теоретические основы разработки и принятия управленческих решений;

- методы обеспечения принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внутренней и внешней среды;

- факторы, влияющие на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности.

уметь:

- использовать методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения;

- применять теоретические знания в разработке управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций;

- оценивать эффективность управленческого решения.

Дата добавления: 2017-02-01