Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 3. Создание благоприятных условий нововведений




Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления

Тема 1. Тенденции и теории инновационного развития

Тема 5. Методы оптимизации управленческих решений

Понятие оптимального и рационального управленческих решений. Типы задач принятия решений в соответствии с типом ситуации: в условиях определенности, неопределенности, риска, конфликта. Понятие метода разработки и принятия решения. Классификация методов разработки и принятия решений по типу условий, этапу процесса разработки и принятия, сфере деятельности лица, принимающего решение и т.п. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемы на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Дисциплина «Инновационный менеджмент»

Выпускник должен:

знать:

- теоретические основы инновационного менеджмента;

- современные проблемы управления инновационной деятельностью;

- методы и технологии организации инновационного менеджмента.

уметь:

- анализировать особенности инновационной деятельности организации;

- планировать и реализовывать инновационную стратегию организации;

- оценивать эффективность результатов инновационной деятельности организации.

Тенденции развития. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Труды Н.Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, С.Ю. Глазьева. Эволюция технологических укладов. Ключевой фактор уклада. Инновационные возможности и способности.

Применение и адаптация опыта зарубежных и отечественных компаний в разработке и внедрении инноваций; классикация новшества и инновации

Понятие инновации, ее основные свойства и виды.Инновация и новшество. Организация инновационного менеджмента. Инновационный процесс и характеристика его этапов. Фундаментальные и прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, промышленное производство, маркетинг и сбыт.

Роли, функции и задачи инновационного менеджера в современной организации; базовые понятия теории инноваций и управления инновациями;

порядок разработки инновационных проектов; порядок разработки и документального оформления решения при внедрении инноваций.

Принципы и закономерности управления инновационными проектами.

Инновационная инфраструктура и ее состав. Субъекты инновационной деятельности и их виды. Инкубаторы, технопарки, технополисы, бизнес-ангелы, малые инновационные фирмы. Источники и методы финансирования инновационной деятельности. Проектное и венчурное инвестирование.

Закономерности формирования инновационных продуктов; основы инновационной деятельности организации.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 112; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.026 сек.