Моделі кращої практики бізнесу» (SAP Best Practices) для гірничодобувної промисловості

Більшість світових лідерів гірничодобувної промисловості використають рішення SAP у всіх сферах діяльності своїх підприємств. При цьому для зміцнення своїх лідируючих позицій вони постійно вдосконалюють власні бізнес-процеси й прагнуть поліпшити якість обслуговування споживачів. Для ефективної реалізації цих завдань SAP разом із провідними компаніями галузі створили галузеву Експертну Раду (Industrial Advisory Council for Mining - IAC), основна мета якої - обмін досвідом і визначення найбільш пріоритетних завдань для наступної реалізації в системі.

Одним з результатів спільної роботи IAC і фахівців SAP став пакет «Моделі кращої практики бізнесу» (SAP Best Practices), що акумулював багаторічний досвід реалізації проектів і включив базові бізнес-процеси добувних компаній. Кращі практики покладені в основу галузевого рішення. Для кожного процесу в складі пакета розроблені ключові показники ефективності (KPI), що дозволяють сформувати кістяк системи збалансованих показників (Balanced Scorecard) для оцінки ефективності роботи компанії. Пакет «Моделі кращої практики бізнесу» для гірничодобувної галузі містить у собі ключові галузеві бізнес-процеси, що входять у галузеву карту рішень (Mining Solution Map). Рішення охоплює наступні процеси ланцюжка створення доданої вартості: планування логістичного ланцюжка (Supply Chain Planning), управління збутовим ланцюжком «від контакту до оплати» (Contact-to-Cash), управління операціями (Operations Management), основними активами підприємства (Enterprise Asset Management) і поставками (Supply Management). Використання пакета «Моделі кращої практики бізнесу» дозволяє здійснювати конфігурацію системи в стислий термін. У результаті включення попередньо сконфігурованої системи SAP IS-Mine до складу системного ландшафту компанія одержує ідеальне навчальне середовище й для членів проектної групи й для кінцевих користувачів.

Призначені саме для обраної галузі, чітко документовані операції й основні дані допоможуть швидко ідентифікувати детальні вимоги до процесів. Завдяки можливості глянути на рішення на ранній стадії кінцеві користувачі зможуть довідатися, як виглядає й працює система. Це допоможе значно скоротити обсяг роботи з управління змінами. Параметри настроювання конфігурації дозволяють швидко спроектувати й реалізувати індивідуальне рішення для гірничодобувної промисловості, засноване на концепціях, що добре себе зарекомендували. В остаточному підсумку, це мінімізує ризики при реалізації проекту впровадження. До переваг використання пакета «Моделі кращої практики бізнесу» можна віднести:

• швидкість оцінки й впровадження;

• зниження витрат на впровадження;

• мінімізацію ризиків за рахунок оптимізації процесів і використання опротестованих параметрів настроювання;

• можливість для кінцевого користувача швидко прийняти рішення відносно конкретного процесу;

• низьку вартість розробки програм навчання;

• велику документацію для конкретної галузі;

• простоту управління проектом внаслідок використання попередньо заданих сценаріїв;

• підвищення прозорості для консультантів.

Нижче надано приклад сценарію, характерного саме для добувних компаній.

Логістика віддалених об'єктів:

постачання, повернення, управління орендою, планування поставок.

Сценарії орієнтовані на компанії, які мають віддалені родовища та потребують регулярних поставок необхідних запчастин, матеріалів і т.ін. для підтримки виробничих об'єктів у робочому стані. SAP RLM (Remote Logistics Management) дозволяє реалізувати принцип поставки необхідних компонентів у потрібний час, забезпечити своєчасне повернення техніки й матеріалів, оперувати з устаткуванням і матеріалами взятими в оренду. Причому поставки здійснюються на основі інформації про фактичну наявність запчастин і матеріалів на складах і розподільних центрах з урахуванням обмежень на обсяг місць зберігання.

Наприкінці слід відмітити, що в Україні, незважаючи на більші витрати, пов'язані із впровадженням інформаційної системи, власники великих і середніх підприємств розуміють необхідність і величезну важливість переходу на новий рівень управління підприємством або виробництвом. Не дивлячись на безліч невдалих спроб впровадження інформаційних систем, багато компаній по усьому світі серйозно замислюються про створення системи для поліпшення своєї діяльності. Швидше за все, це цілком виправдано, можна створити інструмент для більш ефективного управління бізнесом.

Необхідно підкреслити, що й замовникові, і постачальникові рішення ще до вибору того або іншого програмного забезпечення (ПЗ) для створення ІС необхідно, насамперед, провести аналіз, що їм дійсно необхідно автоматизувати, після чого зайнятися проектуванням. Інакше кажучи, тільки ретельне передпроектне обстеження, а потім проектування з урахуванням всіх особливостей реальної структури управління конкретної компанії дадуть у підсумку дійсний ефект від впровадження автоматизованої інформаційної системи, до якого прагнуть і замовники, і системні інтегратори.

Дата добавления: 2017-02-01