Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Жалобы (трудовые конфликты)


Отсутствие на рабочем месте

Понятие совокупного вознаграждения

Удовлетворение от работы и затраты

Несмотря на то, что менеджер, успешно справляющийся с задачей повышения удовлетворенности сотрудников его подразделения ра­ботой, может получать, а может и не получать выгод от повышения производительности их труда, он, вероятно, заметит, что затраты на обеспечение работы его подразделения снижаются. Высокая теку­честь кадров и прогулы могут быть исключительно дорогостоящими для компании, и эти потери можно значительно сократить, если сделать работу более удовлетворяющей сотрудников. Однако руко­водитель может быть уверен, что затраты на внесение изменений в должностные обязанности (которые могут привести к меньшей эф­фективности производственных методов и более высоким ставкам оплаты труда) не будут перекрыты ожидаемой экономией.

Совокупное вознаграждение представляет собой восприятие работниками общей ценности всех видов возна­граждения. Например, индивидуумы различаются по тому, какую ценность они придают достижениям по сравнению с оплатой труда или возможностям карьерного продвижения по сравнению с безо­пасностью.

Прогулы и пропуски — это основной источник денежных потерь и нарушения работы в британских компаниях.

Меры по снижению количества прогулов включают пересмотр должностных обязанностей и ротацию. Они придают большую при­влекательность работе, активизируют участие работников в приня­тии решений, в процессе подбора и отбора персонала, помогают тщательнее изучать кандидатуры претендентов на должность и уз­навать их мнение о прогулах, оказывать консультации работникам, применять гибкие графики работы и распределять виды работ, вес­ти кадровые записи для выявления наиболее часто отсутствующих работников и определять виды работ, связанные с наибольшим ко­личеством пропусков.

Жалобы (трудовые конфликты) работников могут быть вызваны внешними обстоятельствами, такими, как создание работодателем условий работы, вредных для здоровья, и внутренними причинами, например чувством неблагополучия и/или разочарования. Жалобы внешнего происхождения можно устранить путем изменения об­стоятельств внешней среды работы, вызывающих их; восстановле­нием контрактного права, улучшением условий труда, созданием дополнительных выгод и т.д. Трудовые конфликты, которые спро­воцированы внутренними причинами, имеющими отношение к ду­шевному состоянию работника, лучше всего поддаются разрешению при помощи недирективного консультирования

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Взаимосвязь между степенью удовлетворенности своей работой и производительностью | ОБУЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 232; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.