Венчурное предпринимательство

Индикатором инновационных ка­честв институтов общества служит со­стояние венчурного предприниматель­ства. Оно представляет собой поис­ковое и потому наиболее рисковое звено инновационной деятельности (от англ. venture - риск). Его первич­ной организационной структурой слу­жит тандем: венчурный фонд—малая фирма. Их менеджеры и персонал должны обладать значительным ин­новационным потенциалом, который позволяет мобилизовать и интенсив­но использовать венчурный капитал для апробации инновационных про­ектов без гарантии их успешности. Здесь выявляется коммерческая цен­ность и практическая осуществимость большинства инноваций. Это микро­уровень инновационной структуры об­щества и своего рода пульс, который позволяет судить о возможностях на­циональной инновационной системы данной страны.

Лидером в области венчурного фи­нансирования являются США, где его принципы были заложены на рубеже 50-60-х годов XX века. В Европе этот вид предпринимательства стал быст­ро развиваться с начала 1980-х годов. В 1983 году возникла Европейская ас­социация прямых инвестиций и вен­чурного капитала (EVCA); спустя два десятилетия она объединяла свыше 500 участников венчурного бизнеса более чем из 30 стран. С ее участием создана Европейская ассоциация бир­жевых дилеров, которая объединяет венчурных капиталистов, биржевых дилеров, банки и иные инвестицион­ные институты, а также открыта Евро­пейская фондовая биржа для расту­щих молодых компаний.

Основными источниками прямых инвестиций в Европейском союзе в 2000 году являлись пенсионные фон­ды (24% инвестиций), банки (22%), страховые компании (13%). Около 80% инвестиций было направлено в фирмы с численностью работающих не более 200 человек, причем 56% всех инвестиций поступило в фирмы, на­ходящиеся на ранних стадиях своего развития, преимущественно в те, ко-

торые находятся на этапе расширения (37%). Все это помогает решать как проблемы занятости населения, так и развития инновационного предприни­мательства в странах Европейского союза.

В Европе динамично развивается культура венчурного предпринима­тельства. Создаются сети коучинг-цен-тров, которые осуществляют консуль­тации и тренинги для специалистов венчурных фондов и инновационных компаний. Формируются новые ко­манды венчурных менеджеров, объе­диняемые общими целями, ценностя­ми, профессиональным подходом, методами управления.

Этот вид деятельности, осуществ­ляемой на микроуровне, служит пред­посылкой национальных инновацион­ных систем, повышает их эффектив­ность. Как инновационное развитие любой страны в наше время невоз­можно без национальной инноваци­онной системы, так и сама эта систе­ма невозможна без венчурного пред­принимательства.

Венчурное предпринимательство начало развиваться в России с 1994 го-

Новое всегда пробивает путь

да, преимущественно за счет средств иностранного капитала. К настояще­му времени свое присутствие в Рос­сии декларируют более 40 венчурных

фондов с суммарными активами не менее 4,3 млрд долларов. Стали по­являться и российские фонды, кото­рые подготавливают условия для вен­чурной деятельности фондов. Но в целом в России их пока явно недо­статочно для формирования слоя про­фессионалов с опытом удачных инве­стиций, без чего трудно убедить по­тенциальных инвесторов вложить деньги в их бизнес. Это означает де­фицит предложений венчурного капи­тала, которому на другом полюсе со­ответствует дефицит спроса со сторо­ны российских предпринимателей на результаты деятельности отечествен­ных венчурных фирм.

В настоящее время в России риски предпринимательства, имеющего дело с базисными, радикальными иннова­циями, весьма разнообразны и зна­чительно превышают его уверенные ожидания. Перспективы венчурного предпринимательства определяются прежде всего реальной инновацион­ной политикой государства. От нее за­висят и перспективы нашей нацио­нальной инновационной системы (НИС).

Подытоживая опыт формирования НИС в странах с рыночной экономи­кой, а также советский опыт управле­ния научно-техническим прогрессом, выделим три типа национальных ин­новационных систем: 1) рыночно-се-тевая НИС - классическая рыночная, неиерархическая, в терминологии ин­формационной эпохи - сетевая; 2) ад­министративно-командная НИС -классическая нерыночная, или этати­стская, иерархическая, несовместимая с сетевыми рыночными отношениями; 3) смешанно-сетевая НИС - постклас­сическая рыночная, неиерархически-сетевая, основанная на партнерско-па­ритетном взаимодействии государства и частных структур в инновационных процессах.

Можно выделить следующие базо­вые принципы построения эффектив­ной НИС в России:

1) обеспечить не административно-командный, а смешанно-сетевой ха­рактер НИС;

2) законодательно закрепить до­стойную оценку интеллектуального по­тенциала работников научных и об­разовательных учреждений как пред­посылку активного и глубокого их вов­лечения в инновационные процессы;

3) интенсифицировать процесс создания российской НИС, включая реги­ональные инновационные системы субъектов Российской Федерации, обеспечив выполнение сроков, предус­мотренных документом «Основы по­литики Российской Федерации в об­ласти развития науки и технологий на период до 2010 году и дальнейшую перспективу».

Реализация этих принципов позво­лит российской инновационной сис­теме активизировать и включить в себя множество людей и организаций, способных создавать и распространять инновации. В таком случае это будет действенный социально-экономичес­кий институт. На уровне фирм и пред­приятий работоспособность Нацио­нальной инвестиционной системы должна поддерживаться венчурным предпринимательством.

Дата добавления: 2014-01-04