Суть бізнес-плану, його функції і задачі

Тема 7. Бізнес - планування

Контрольні питання

1.Методи планування витрат і собівартості продукції.

2.Суть і значення нормативного методу планування витрат.

3.Послідовність розрахунків і обчислення планової собівартості продукції, робіт та послуг.

4.Нормативна база планування витрат в рослинництві і тваринництві.

5.Класифікація витрат, які включають у собівартість продукції.

6.Методика планування витрат на оплату праці.

7.Методика планування витрат на корми.

8.Методика планування витрат на насіння і посадовий матеріал.

9.Методика планування витрат на пальне і мастильні матеріали.

10. Методика планування витрат на добрива і засоби захисту рослин.

11. Методика планування робіт та послуг по видах продукції (робіт).

12. Методика планування витрат на ремонт необоротних активів (основних засобів).

13.Методика планування загальновиробничих витрат.

14. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції рослинництва.

15. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції молочного скотарства.

16. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції на відгодівлі і вирощуванні худоби.

17. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції свинарства.

18.Методика визначення планової собівартості одиниці продукції вівчарства. 19.Методика визначення планової собівартості одиниці продукції птахівництва.

20. Фінансовий план, його побудова і зв'язок з іншими розділами плану.

21.Показники фінансового стану підприємства, методика їх обчислення.

22. План реалізації продукції і його зв'язок з іншими розділами плану.

23. Планування грошових надходжень, собівартості реалізованої продукції, прибутку і рентабельності.

24.Методика визначення точки беззбитковості і побудова графіка беззбитковості.

25.Методика розрахунку постійних витрат в рослинництві і тваринництві.

26. Методика розвитку змінних витрат в рослинництві і тваринництві.

27.Планування джерел використання капітальних вкладень.

28.Бюджетні готівки: зміст і послідовність розробки.

29.Методика планування грошових надходжень і витрат у бюджеті готівки.

7.1. Планування використання основних засобів виробництва.

7.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих.

7.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці.

В умовах ринкової економіки розробка бізнес-плану є обов’язковою при утворенні нових підприємств, реконструкції діючих, для обґрунтування ефективності інвестицій. Цей документ забезпечує впевненість підприємця і майбутніх інвесторів у тому, що їхні інвестиції будуть прибутковими.

Суть бізнес-плану зводиться до викладання суті підприємницької ідеї і обґрунтування шляхів та засобів її реалізації з урахуванням ринкових, виробничих, організаційних і фінансових умов проектує мого бізнесу та особливостей його управління. Складання бізнес-плану дає змогу одержати інструмент контролю та управління діяльністю підприємства.

Функції бізнес-плану поділяють на дві групи – зовнішні і внутрішні. До зовнішніх функцій відносяться: 1) використання цього плану як інструменту комунікацій між підприємцем і зовнішнім світом, упорядкування контактів; 2) цей документ викладає відчуття ґрунтовності і солідності підприємницького починання його власника; 3) бізнес-план забезпечує всебічну інформацію про майбутній бізнес і є основою конструктивних відносин з потенційними інвесторами; 4) він використовується як інструмент обґрунтування процесу приватизації державних підприємств.

До внутрішніх функцій бізнес-планування відносяться: 1) це засіб моделювання управління новим бізнесом, що дозволяє перевірити підприємницьку ідею на раціональність та реалістичність ще до її практичної реалізації; 2) бізнес-план дає можливість ще на стадії проектування виявити проблеми, які в майбутньому загрожують перерости в значні перешкоди та істотно ускладнити роботу; 3) бізнес-план є інструментом контролю та управління підприємницькою діяльністю; 4) він є потужним інструментом розвитку здібності підприємця як менеджера.

Говорячи про функції бізнес-плану, що вони не співпадають зі функціями стратегічного плану підприємства, слід відмітити, що як і стратегічний план бізнес-план охоплює досить тривалий період (3-5 і більше років), однак між ними є відмінності: а) стратегічний план включає весь комплекс загальних цілей підприємства, а бізнес-план – тільки одну з них (що пов’язана зі створенням і розвитком певного бізнесу); б) якщо стратегічний план може включати різні типи стратегій підприємства (стабільності, виживання, розвитку і т.д.), то бізнес-план орієнтований тільки на розвиток. Тобто бізнес-план за своєю формою на відміну від стратегічного, більш проект з його конкретним обґрунтуванням, ніж план.

Бізнес-план допомагає підприємцям вирішувати такі основні задачі:

- виявити ємкість і перспективи розвитку майбутнього ринку продукції;

- оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту планової продукції, порівняти їх з можливими надходженнями від продажів і визначити потенційну прибутковість плануємої справи;

- знайти можливість загрози (у тому числі – й економічні), що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації;

- визначити показники, по яких можна буде регулярно оцінювати стан справ по впровадженню бізнес-плану.

Дата добавления: 2014-01-04