Рационализация методов и приемов труда

Принципы рационализации методов и приемов труда имеют общую основу и в равной мере применимы в любой области человеческой дея­тельности. Значение имеет лишь экономическая целесообразность проведения подобной работы, так как детальный анализ операции, вы­полняемой в единичном производстве, на предмет рационализации ме­тодов ее выполнения не всегда оправдан. Затраты на проведение само­го исследования не должны превышать суммы ожидаемой экономии. Экономическим критерием выбора операции для рационализа­ции методов труда может служить следующее соотношение:

где 3 - затраты на рационализацию трудового процесса;

С - тарифная ставка рабочего;

Т_шт0, Т_шт1 - соответственно нормы времени на операцию до и после рационализации методов труда;

К - повторяемость операции на рабочем месте;

N - количество рабочих, выполняющих данную операцию.

Считается выгодным проводить такую работу на операциях, вы­полнение которых полностью загружает рабочее время одного или нескольких человек. Выбор объекта изучения должен определяться тремя основными моментами: повторяемостью данной работы,затратами труда на ее выполнение и предполагаемой продолжи­тельностью ее осуществления.

Целесообразно проводить изучение работ, которые длятся бо­лее 1 месяца, где ручная работа составляет не менее 10% от всей продолжительности операции, а повторяемость изготовления из­делий составляет не менее 500 единиц в год.

Частая повторяемость одинаковых и аналогичных процессов характерна не только для массового и крупносерийного производ­ства, но и для мелкосерийного и даже единичного производства, где при обработке разных деталей, особенно на слесарных опера­циях, повторяются одинаковые действия.

Изучение и анализ приемов и методов труда осуществляются в следующей последовательности:

• изучение операции;

• изучение движений путем анализа и записи в Карту;

• проектирование рационального трудового процесса.

Изучение операции начинается с укрупненного анализа ее структуры с технологической и трудовой точек зрения, то есть по переходам и трудовым приемам. Определяется число переходов и их очередность, операция расчленяется на приемы, действия и движения. Выясняют целесообразность выполнения отдельных видов работ с точки зрения конечных целей операции — не возникла ли необходимость тех или других действий вследствие каких-либо случайных обстоятельств (неудовлетворительное состояние орудий труда, несоответствующее состояние обрабатываемого материала, низкая квалификация испол­нителя, недоработки на предыдущей операции, непродуманность раз­деления труда в бригаде и т.д.). В процессе анализа самой операции она подвергается критическому рассмотрению с точки зрения ее не­обходимости, последовательности выполнения, совмещения с други­ми операциями, упрощения.

При проведении такого анализа необходимо придерживаться определенного порядка. Очевидно, что сначала целесообразно предусмотреть возможность устранения или изменения порядка выполнения отдельных операций, а затем переходить к рассмотре­нию возможности их совмещения и упрощения.

При анализе трудовых приемов и движений определяют:

• совершаются ли при выполнении операции переходы в преде­лах рабочей зоны и за ее пределами;

• совершаются ли в процессе выполнения операции повороты, наклоны, приседания или другие сложные движения;

• можно ли устранить лишние движения, использовать обратные движения рук, изменить загрузку левой и правой рук, использо­вать специальные приспособления для ликвидации лишних дви­жений, изменить порядок выполнения отдельных приемов либо совместить их выполнение, перекрыть время выполнения от­дельных приемов машинным временем работы оборудования;

• позу рабочего при выполнении операции, ее удобство и воз­можность изменения в процессе работы.

Для проведения подобного анализа необходимо описание сущес­твующего трудового процесса. Такое описание дает Карта иссле­дования и проектирования трудового процесса.

Определение фактических затрат времени на выполнение каж­дого приема и операции в целом производится путем проведения хронометража.

Проектирование начинается с рационального размещения деталей, заготовок, инструмента, приспособлений на рабочем месте в соответ­ствии с правилами экономии движений. Разрабатывается новая плани­ровка рабочего места и проектируется новое содержание и последова­тельность выполнения операции с помощью записей в Карте.

Оценка спроектированного метода труда основывается на оп­ределении степени приближения его результатов к уровню требуе­мых показателей, норм и нормативов.

Проектирование рациональных приемов и методов труда на вновь вводимые операции или при освоении новой продукции це­лесообразно производить с использованием микроэлементных нормативов. Методика микроэлементного нормирования предус­матривает проектирование содержания и оптимальной последова­тельности выполнения трудовых движений.

Дата добавления: 2014-01-04