Суть методики состоит в том, чтобы определить и оценить сильные и слабые стороны организации и соотнести их с возможностями и опасностями (угрозами) рынка

Анализ направлен на оценку существенных изменений и новых тенденций в макросреде организации, а также на определение их значимости для организации.

Суть этого анализа состоит в оценке ситуации, сложившейся на рынке на анализируемый момент времени.

Основное внимание уделяется анализу положения организации в ее микросреде:

- учет и анализ поведения потребителей и конкурентов,

- знания и реакция организации на состояние рынка

- к факторам, которые связаны со сбытом и прибыльностью продукции,

- ее достоинствами и недостатками,

- возможностями в продвижении товаров или услуг и т. д.

2. Step-анализ (от англ. step - шаг) представляет собой методику анализа ключевых элементов макросреды организации:

- социально-демографических факторов (например, возраст и образованность населения и проч.);

- экономических факторов (сложившаяся динамика цен и налогов);

- технико-технологических факторов (появление новых материалов и технологий);

- правовых факторов (развитие законодательства в области рекламы, товарных знаков, защиты потребителей);

- экологических факторов (требования к экологической чистоте и проч.);

- политических факторов (возможности протекционизма);

- этических факторов (нравственные и моральные нормы общества и проч.).

3. Наибольший интерес для анализа стратегических возможностей организации представляет использование методики SWOT-анализа.

При этом сильные и слабые стороны относятся к внутренним характеристикам организации, а возможности и угрозы — к внешним факторам, которые организация не может контролировать.

При анализе сильных и слабых сторон организации оценивается ее внутреннее состояние и ее возможности относительно рынка. При этом определяются и оцениваются факторы, нуждающиеся в улучшении и изменении - слабые стороны деятельности и факторы, которые представляют выигрышные позиции организации, - сильные стороны. Выводы делаются на основе изучения прошлого и настоящего опыта работы организации.

Анализ возможностей и угроз дает возможность оценить благоприятные и неблагоприятные условия внешней среды (рынка) с целью приспособления к ним потенциальных возможностей организации для удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли, выводы делаются на основе изучения вероятных изменений будущих тенденций по сравнению с прошлым и настоящим положением на рынке

Дата добавления: 2014-01-04