Принципы организации. Классификация структур управления организацией и их характеристика

Классификация структур управления организацией и их характеристика.

Иерархический и органический типы структур управления.

Сущность, процесс и принципы организации на предприятии.

Тема. Организация, как функция управления

Кроме того, здесь же обязательно должны быть, указаны, меры, которые могли бы снизить уровень рисков (использование методов прогнозирования, страхование и т. д.).

Кроме того, при составлении бизнес-плана должен быть проведен анализ изменений текущей чистой стоимости проекта, то есть показателе эффективности инвестиций в проект.

11. План исследований и разработок. Если фирма предполагает или уже проводит исследования и разработки, то в соответствующем бизнес-плана должна содержаться, информация:

- о величине затрат на исследования,

- сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов,

- а также сведения о направлениях исследований и разработок,

- о квалификации персонала,

- оснащенности отдела НИОКР,

- его реальных достижениях и т. д.

12. Оценка и страхование риска. Необходимо указать:

- политические и коммерческие риски,

- хозяйственные риски,

- риски, обусловленные природными факторами,

- риски, обусловленные поведением партнеров,

- и риски, связанные с неопределенностью.

13. Приложения. В данном разделе необходимо привести график, отражающий основные мероприятия и ответственных за их проведение лиц. Кроме того, здесь же содержаться схемы, диаграммы, таблицы, которые предназначены для облегчения восприятия материала. Особо в бизнес-плане может освещаться вопрос об имидже и потенциале организации. Как правило, это также делается в специальном разделе.

Контрольные вопросы:

1. Дайте характеристику базовой функции управления. Отчего зависит успех планов в организации:

2. Классификация показателей планов

3. Методы планирования

4. Классификация планов в зависимости от временной ориентации идей планирования

5. Принципы планирования

6. Виды планирования

7. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

8. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования

9. Взаимосвязь и последовательность этапов в процессе планирования

10. Стратегическое планирование. Сущность процесса планирования стратегии

11. Процесс стратегического планирования в организации (последовательные этапы)

12. Виды анализа среды организации

13. Процесс оценки стратегической ситуации

14. Выбор стратегии организации

15. Классификация стратегий

16. Бизнес – план организации

2. Организационная структура управления: сущность, связи, элементы.

В менеджменте, как и в любой сфере деятельности, существует разделение труда. Организация – это процесс создания структуры предприятия, который обеспечивает эффективную работу людей вместе для достижения поставленных целей.

Суть процесса организации заключается в следующем:

- формирование организационной структуры в соответствии с целями и стратегиями предприятия.

- закрепление работ и результатов за подразделениями и должностями, т.е. делегирование полномочий по иерархии управления организации.

- в подборе и назначении квалифицированного персонала на должности.

- Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления

- Делегирование полномочий

- Принцип оптимальности

- Принцип соответствия

Централизация – концентрация властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Цель – увеличение всеэнергии, улучшение координации, предотвращение ошибок на нижнем уровне управления. Соблюдать принцип единоначалия.

Децентрализация – передача или делегирование прав и ответственностей на нижний уровень управления. Цель – оперативность руководства, развитие инициатив.

Факторы централизации и децентрализации:

- Количество решений, которое принимается на нижестоящем уровне управления

- Важность решений

- Последствия решений

- Степень контроля за работой подчиненных.

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации, направлять усилия сотрудников на реализацию задач.

Виды полномочий:

- Линейные

- Аппаратные (штабные)

Ответственность – это обязательства выполнять задачи и отвечать за их удовлетворительную реализацию.

Обязательства – это комплекс проблем, которые должен решать менеджер и от которых он не может уйти или отвернуться.Полномочия делегируются должности, а не человеку

Делегирование полномочий и обязанностей не освобождает руководителя от ответственности, т.е. можно разделить с подчиненными работу, но нельзя разделить ответственность.

Ключевыми моментами успешной передачи полномочий являются:

- Передавайте полномочия способным людям;

- Оцените риск, связанный с передачей полномочий;

- Дав поручения, прежде всего, представьте, какого результата следует ожидать и в какой форме должна быть выполнена работа;

- Установите твердые сроки выполнения задания;

- Дозируйте передачу полномочий;

- Перед тем, как дать серьезное поручение лучше побеседуйте с исполнителем, т.е. предоставьте ему возможность понять, что с его мнением считаются;

- Регулярно проводите консультирование, как мягкую форму контроля

Дата добавления: 2014-01-04