С. Объединение и координация определенных выше областей в соответствии с комплексом принципов

В. Выделение самостоятельных уровней стратегии и функционирования областей деятельности.

А. Определяется хозяйственный профиль организации.

Принято выделять следующие этапы проектирования организации.

Планомерная (целенаправленная) организация

Принципы построения организации:

ü Принцип единства цели (индивидуальные цели способствуют целям организации)

ü Принцип эффективности (достижение целей минимальными ресурсами)

ü Принцип диапазона управления (число подчиненных у руководителя оптимальное)

ü Принцип делегирования (передача полномочий, достаточные для решения задач)

ü Принцип абсолютной ответственности

ü Принцип паритета полномочий и ответственности

ü Принцип единоначалия

ü Принцип уровня полномочий (решения принимаются в пределах полномочий)

ü Принцип разделения труда

ü Принцип функционального определения

ü Принцип разделения (контроль не подчинен объекту контроля)

ü Принцип гибкости (структура – задачи)

ü Принцип самоорганизации подразделений (полномочия менеджера необходимы для стабилизации среды подразделния – минимальное вмешательство в его работу)

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

Дата добавления: 2014-01-04