Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

В любом случает существуют определенные способы реализации власти, которые воплощаются в конкретных элементах распорядительной деятельности


В значительной мере сила власти вознаграждения определяется уровнем формального права на власть. Руководитель может ослабить силу данного источника, пообещав поощрить за работу, но не выполнив свое обещание. К этому же приводит вознаграждение подчиненных, не выполнивших работу

В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от руководителя в форме благодарности, премии, дополнительного отпуска или продвижения по службе, подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения поставленной задачи.

Власть информации. Базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальное решение и тем самым осуществлять власть. Координация информационных потоков и контроль над коммуникациями делают человека властным. Не следует путать власть информации и экспертную власть, которая связана с глубинным пониманием сути вопроса и способностью анализировать данные.

Власть примера (эталонная власть). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий (влияние с помощью харизмы (харизма - сила личных качеств)). Власть примера нередко формируется по мере отождествления подчиненным себя с руководителем, вплоть до подражания ему. Это стремление подводит подражателя под влияние того, кому он подражает. Чем больше руководитель является для кого-то идеалом, тем больше его уважают, подкрепляя личностную основу власти.

Экспертная власть (власть через разумную веру). Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Под экспертной властью понимается способность руководителя влиять на подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, наличия специализированных знаний. Уровень экспертной власти определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе, оценке и контроле работы подчиненных. Специализация в знаниях ограничивает применение экспертной власти. Недостатком такой власти страдают молодые руководители, и им требуется время, чтобы ее обрести и эффективно использовать.

3. Право на власть (традиционная власть). Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать распоряжения, а его долг – подчиняться и выполнять. Формально руководители одного ранга имеют равные права. Однако каждый из них использует данное ему право в пределах своих способностей. Это проявляется в том, что каждый руководитель имеет как бы разное право на власть. Здесь важно получить от подчиненных признание права на власть, что связано с использованием других источников власти.



5. Потребность во власти. Мотивационная теория Мак Клелланда акцентирует внимание к потребности во власти, как к желанию иметь влияние на других. Потребность во власти проявляется в следующих действиях:

- оказать помощь

- давать советы

- быть в центре внимания

- вызывать положительные эмоции

- укреплять свою репутацию

Источники власти, имеющие организационную основу:

1. Власть принятия решений. Как источник власти проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении процесса его принятия. Этот источник власти не связан только с тем, кто принимает окончательное решение, т.к. практика управления фактически исключает подготовку и принятие решения одним человеком – почти все решения групповые, в процессе их подготовки, принятия и исполнения участвуют несколько человек.

2. Власть, основанная на принуждении. Как источник власти базируется на реализации руководителем своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказания (штраф, выговор, увольнение…). Влияние через страх. Исполнитель верит, что влияющий может наказать так, что это помешает удовлетворению каких-либо потребностей. Однако следует помнить, что страх ограничивает инициативу, творчество и может даже привести к прекращению работы.

3. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить какие-либо потребности.

4. Власть над ресурсами. Источник власти образует регулирование доступности к ресурсам. Обычно, в организации поток распределения ресурсов направлен сверху вниз. Разделение организации по уровням иерархии дает возможность высшим эшелонам власти контролировать ограниченные ресурсы и тем самым еще больше упрочить свое право на власть. Ряд руководителей, обычно не способных эффективно применять другие источники власти, чтобы влиять на людей, искусственно создают «дефицит» ресурсов.

5. Власть связей. Строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми как в организации, так и вне её. При этом речь идет не о существовании реальных связей, а о восприятии мнимой реальности теми, на кого оказывается влияние. Будучи воспринятой, данная ассоциация добавляет влиятельность в отношении с другими людьми. Нередко желающие приобрести такую власть прибегают к созданию относительно себя легенд и слухов.

Баланс власти.Власть определяется не столько уровнем формальных полномочий, сколько степенью зависимости одного лица от другого. С этой точки зрения, власть – функция зависимости, а точнее взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того и у другого.

Руководитель обладает властью над подчиненными, т.к. они зависимы от него в вопросах заработной платы, удовлетворения социальных потребностей, карьеры… Однако, власть начальника над подчиненными – эта только одна сторона власти, причем видимая сторона. Но есть и другая – власть подчиненных над начальником. Руководитель зависит от подчиненных в вопросах получения необходимой информации для принятия решений, ответственности за результат работы подчиненных, способности подчиненных выполнять работу, неформальных контактов.

Таким образом – власть процесс двусторонний. В любой организации для достижения эффективности необходимо надлежащее (разумное) применение власти.

Поэтому эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации – использовать свою власть над подчиненными в разумных пределах, достаточных для достижения целей, но не вызывающих недовольства подчиненных.

Способы реализации власти.Конкретные средства, с помощью которых руководитель воздействует на исполнителей, могут быть очень разнообразны, а их использование зависит от ситуации.

Распорядительство. Под распорядительством понимается сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов деятельности.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Источники власти, имеющие организационную основу | Трудовой процесс протекает социальных группах. В каждой конкретной группе действует индивид, к которому прислушиваются и присматриваются другие люди

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 548; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.