Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте

В отличие от России в ведущих промышленных странах ма­лый бизнес пользуется максимальной поддержкой государствен­ных и региональных структур. В сфере инновационной деятельности малый бизнес весьма эффективен, так как сравнительно небольшие размеры производства, гибкость технологических про­цессов, высокая квалификация работников позволяют быстрее, чем на крупных и средних предприятиях, организовать выпуск новой продукции. По мнению зарубежных экспертов, наиболее эффек­тивны с точки зрения инновационного менеджмента малые пред­приятия, созданные на базе учебных заведений. В отличие от России основная масса институтов и университетов ведущих про­мышленных стран имеет хорошую техническую базу, а сравнитель­но небольшая учебная нагрузка — как правило, не более 300 ча­сов в учебный год — позволяет заниматься научной работой. Пре­подаватели объединяются в технические коллективы и проводят научные исследования. В качестве источников финансирования могут быть собственные средства, гранды и деньги компаний, если эти коллективы работают в соответствии с перспективным пла­ном работы компании. Крупным компаниям выгодно использо­вать созданные таким образом малые предприятия, так как, по­тратив сравнительно небольшие средства, они могут проверить эффективность тех или иных решений и не отвлекают для про­ведения перспективных работ наиболее квалифицированных ра­ботников. В случае же неудачных исследований крупная ком­пания имеет определенный выигрыш в том, что не задействовала своих специалистов и оборудование для проведения работ. В этом смысле крупные компании используют малые предприятия как своего рода «пилотные» производства. Кроме того, руководство крупных компаний, как правило, предпочитает не рисковать, а проверить эффективность новых разработок на малых предприя­тиях. Последние быстрее реагируют на новые разработки, охот­но их внедряют и в случае успеха могут получить большую при­быль за счет продажи своих разработок крупным компаниям. Круп­ные компании предпочитают не рисковать, а создавать у себя своего рода фонд поддержки инноваций в малом бизнесе. Чтобы держать ход разработки под своим контролем, крупные компании направ­ляют на малые предприятия своих специалистов как консультантов, что обеспечивает им также контроль за расходованием своих средств и возможность, при необходимости, вносить коррективы в дея­тельность малых предприятий.

В случае успеха результаты работы малого предприятия до­водятся до коммерческой стадии и используются крупной ком­панией для укрепления положения на рынке. В случае же неудачи малое предприятие ждет банкротство, а крупная компания от­делывается небольшими убытками.

Дата добавления: 2014-01-04