Производственный план

Производственный план в зависимости от назначения бизнес-плана может состоять из двух частей: строительной и производственно-эксплуатационной. В строительной части определяются основные параметры создания основных фондов и ресурсообеспечения строительно-монтажных работ. По этой части основными показателями являются:

- нормативный и договорной срок строительства;

- календарный график производства работ;

- кадровое обеспечение строительства;

- материально-техническое обеспечение строительства, включая источники, объемы и условия поставок материальных ресурсов.

- план механизации строительно-монтажных работ и необходимые технические ресурсы для осуществления строительства;

- себестоимость производства строительно-монтажных работ;

- эффективность строительства.

Во второй части производственного плана определяются технологические, организационные и ресурсные показатели по создаваемому, обновляемому или действующему производству или организации оказания услуг предусмотренных проектом.

Этот раздел должен подробным образом описывать организацию и содержание производственно процесса, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Описание технологического процесса должно отразить:

- потребность в производственных зданиях и сооружениях, оборудовании, средствах механизации, инструментах, приспособлениях, инвентаре;

- условия приобретения технологического и прочего оборудования;

- потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;

- потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, природных ресурсах и производственных услугах;

- потребность в энергетических ресурсах, требования к источникам энергии и их доступность;

- требования к подготовке производства;

- описание технологии производства и возможности её совершенствования;

- требования к контролю качества на всех этапах производства продукции.

- потребность в кадрах и требования к квалификации персонала по категориям: административный персонал; инженерно-технический персонал; производственный персонал;

- организация труда и условия оплаты и стимулирования;

- предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

В зависимости от специфики проекта, а также условий производства продукции, в данном разделе может производиться планирование по видам производств, производственным подразделениям, видам продукции, поточным линиям, объектам и т.д.. При наличии различных источников поставки сырьевых ресурсов необходимо обосновывать выбор поставщика и давать сравнительную характеристику приобретаемого сырья по ценам и качественным характеристикам.

Дата добавления: 2014-01-04