КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Структура и этапы инновационного цикла
В компании может идти сразу несколько инновационных циклов с определенным разбегом во времени или без него в объемах имеющихся у компании ресурсов. Именно ограниченность ресурсов приводит к тому, что в каждый момент времени формирование и выбор каждого нового наиболее выгодного инвестиционного ответа необходимо делать на основе анализа рыночной ситуации, производимого маркетологами. Такой инновационный режим, характерный для компаний, занимающих прочное положение на рынке, называется режимом «рыночной тяги». Обычно такой режим имеет два исхода: 1) удается найти и реализовать необходимую совокупность технических решений (чаще всего); 2) не удается найти и реализовать необходимую совокупность технических решений (редко). Задача компаний - производителей товаров и услуг, а также компаний и организаций, генерирующих новые знания, технические решения и технологии, состоит в выявлении связанных с новыми технологиями факторов риска инновационных процессов различного типа и определении возможностей, направленных на их преодоление. Различие характера решаемых задач в двух фундаментальных инновационных режимах порождает и различие в характере оценки технологических возможностей, т. е. и различие в целях и способах технологического аудита. Систему технологического аудита нельзя рассматривать в отрыве от иных элементов инфраструктуры инновационной деятельности. Однако следует помнить о том, что главная функция инновационной инфраструктуры в целом. а также ее элементов — это снижение рисков инновационного процесса. Инновационные инфраструктуры могут содержать сходные, одинаковые или даже общие элементы, но не могут быть универсальными. Создание и развитие инновационной инфраструктуры должно ориентироваться на «портрет» рисков. Однако в любом случае по отношению к любому материальному или нематериальному элемент}' инфраструктуры ИЛИ их совокупности мы должны иметь ответ о том, какие риски инновационных процессов они понижают. Особое значение для компаний имеет система управления интеллектуальной собственностью. Главным в этой системе является не столько обеспечение защиты, сколько целесообразный выбор объектов, подлежащих присвоению и защите при формировании доброкачественного портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности. Разумно присваивать то. что может принести пользу. Столь же важным оказывается создание механизмов введения сформированного портфеля прав в хозяйственный оборот с целью извлечения прибыли. Трансфер технологий осуществляется по этапам, и в зависимости от этапа инновационного процесса существуют достаточно известные формы (методы) трансфера. Для иллюстрации стадийности часто используют так называемую «линейную модель инновационного процесса», основанного на продвижении технологии. Для обоих режимов продвижения — «рыночной тяги» и «технологического толчка» — модель имеет одинаковый вид, но смысл таких этапов продвижения, как «замысел», «прототипирование» и «малое серийное производство», для разных режимов оказывается различным (рис. 1).
Рис. 1. Линейная модель инновационного цикла Линейная модель, безусловно, не отражает всей полноты и сложности процесса, в особенности обратного влияния результатов этапов, приближенных к рынку, на коррекцию результатов более ранних этапов и необходимости их определенной ревизии. Это может выражаться, например, в необходимости дополнительных научных исследований для ответа на вопросы, возникшие при выполнении опытно-конструкторских работ, прототипирования. Модель достаточно хорошо демонстрирует направленность движения к рынку, а также связывает объемы необходимых инвестиций S с величиной риска R. которая понимается как вероятность неудачи выхода на рынок. Каждый последующий этап продвижения к рынку требует приблизительно на порядок больших инвестиций, чем предыдущий. Так как решения об инвестициях всегда принимают живые люди, они всегда чувствуют свое положение и всегда чувствуют, какого объема инвестиции при каких рисках и величине потенциального выигрыша они готовы сделать. Это свойство для каждого проекта описывается формулой Si * Ri = const. Экономический смысл каждого из этапов продвижения заключается в понижении рисков неудачи при выходе на рынок. При продвижении продукта на рынок от этапа к этапу изменяется: - содержание работ: - стоимость работ; - количество участников проекта: - характер квалификации участников: - характер мотивации участников: - социально-психологический статус участников. Это означает, что при продвижении проект неизбежно переходит «из рук в руки» как по существу работы, так (чаще всего) и в смысле распределения прав на технологию. На каждом этапе развития успешной технологии смысл инвестирования в продвижение технологии может заключаться в приобретении прав как на возможные конечные результаты, предназначенные для использования в собственном производстве, так и на промежуточные результаты, права на которые также могут принести доход при их реализации (уступке). В частности, в такой промежуточной продаже заключается смысл венчурного бизнеса.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 791; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |