Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Виды менеджмента. Централизация и децентрализация управления





Централизация и децентрализация управления

Низовой или операционный уровень

Средний или управленческий уровень

Уровни управления - высший уровень

 

Ú На высшем уровне формируются цели и политика предприятия, принимаются решения по стратегическим вопросам, таким как освоение новых рынков, взаимоотношения с конкурентами, адаптация организации к различного рода переменам во внешней среде.

Ú Работа высших руководителей оценивается как эффективная только при стабильном положении фирмы, высоких прибылях, расширении рынка сбыта, развитии самой фирмы. В последнее время критерии оценки сместились от высокой прибыльности к высоким темпам развития фирмы.

 

 

Ú Руководители среднего звена - управленческий уровень - в основном заняты управлением и координацией внутри организации. В основном они являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Типичными названиями должностей на данном уровне - заведующий отделом, начальник бюро, начальник участка, директор филиала и т.д. Руководители среднего звена, как социальная группа, испытывают особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве.

 

Ú Руководители низового звена - технический уровень, находящийся непосредственно над рабочим или другими работниками неуправленческого звена. Большая часть руководителей - это руководители низового уровня. Они организуют и контролируют работу на вверенном им участке. Исследования показывают, что работа руководителей низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями, она характеризуется частыми переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие. Более половины рабочего времени руководители проводят в общении, большую часть времени с подчиненными. Типичными названиями должности на данном уровне являются: мастер, мастер смены, руководитель группы, бригадир, ведущие конструкторы по темам.

 

 

Управления считается централизованным, если высшее руководство оставляет за собой большую часть функций и полномочий распоряжения ресурсами, и децентрализованным, если оно распределяет функции и полномочия между нижними уровнями управления.

 

 

Ú По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент.

Ú Общий или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров).

Ú Функциональный или специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев.

Ú По признаку содержания управленческой деятельности различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.

 





Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 236; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.