Виды менеджмента. Централизация и децентрализация управления

Централизация и децентрализация управления

Низовой или операционный уровень

Средний или управленческий уровень

Уровни управления - высший уровень

Ú На высшем уровне формируются цели и политика предприятия, принимаются решения по стратегическим вопросам, таким как освоение новых рынков, взаимоотношения с конкурентами, адаптация организации к различного рода переменам во внешней среде.

Ú Работа высших руководителей оценивается как эффективная только при стабильном положении фирмы, высоких прибылях, расширении рынка сбыта, развитии самой фирмы. В последнее время критерии оценки сместились от высокой прибыльности к высоким темпам развития фирмы.

Ú Руководители среднего звена - управленческий уровень - в основном заняты управлением и координацией внутри организации. В основном они являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Типичными названиями должностей на данном уровне - заведующий отделом, начальник бюро, начальник участка, директор филиала и т.д. Руководители среднего звена, как социальная группа, испытывают особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве.

Ú Руководители низового звена - технический уровень, находящийся непосредственно над рабочим или другими работниками неуправленческого звена. Большая часть руководителей - это руководители низового уровня. Они организуют и контролируют работу на вверенном им участке. Исследования показывают, что работа руководителей низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями, она характеризуется частыми переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие. Более половины рабочего времени руководители проводят в общении, большую часть времени с подчиненными. Типичными названиями должности на данном уровне являются: мастер, мастер смены, руководитель группы, бригадир, ведущие конструкторы по темам.

Управления считается централизованным, если высшее руководство оставляет за собой большую часть функций и полномочий распоряжения ресурсами, и децентрализованным, если оно распределяет функции и полномочия между нижними уровнями управления.

Ú По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент.

Ú Общий или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров).

Ú Функциональный или специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев.

Ú По признаку содержания управленческой деятельности различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.

Дата добавления: 2014-01-04