Функциональные подсистемы менеджмента

Системообразующие функции

Определение некоторых функций управления

Понятия функции в менеджменте

Виды менеджмента

Ú Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений.

Ú Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Ú Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации

1.4.1 Функции менеджмента

u Функции- составные элементы любого процесса управления.

u Современная российская школа менеджмента выделяет такие Ф.У.: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, учет и контроль, коммуникация, принятие решений.

u Планирование - определение будущего желаемого состояния объекта управления и тех действий (мероприятий), которые необходимо осуществить, чтобы перейти из нынешнего состояния в желаемое.

u Организация - размещение элементов объекта управления, определение материально – вещественных и информационных связей между подразделениями, а также с объектами внешней среды.

u Контроль - сопоставление фактического состояния объекта управления с планируемым, выявление расхождений, их оценка и регулирование объекта управления в целях устранения существенного расхождения;

u Мотивация - поощрение и наказание работников в зависимости от результатов их трудовой деятельности.

u Координация- обеспечение бесперебойности и непрерывности процесса управления. Главной задачей функции является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.

1. Реализовать цели лидеров, которые не могут быть достигнуты без помощи организации.
2. Реализовать цели персонала, т.е. цели рядовых членов, которые не могут быть достигнуты вне её.
3. Производить продукты- товары или услуги- технология производства которых требует создания самостоятельной организации.
4. Удовлетворение требований среды.

u Функциональная подсистема- подсистема системы менеджмента, в которой регламентируются требования переработки входа системы в ее выход и организуется сам процесс.

u К компонентам Ф.П. относят: маркетинг, исследования и разработки, производство, управление персоналом, логистика, управление финансами, экология и т.д.

Дата добавления: 2014-01-04